这个项目历时整整一年，总算成功上线告一段落，那么就来进行一下盘点吧。
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先是在沈阳培训了2周，当时有2个关键用户和一个HR的头，另外一个IT技术人员，后来Global那边发来功能设计文档，大概跟蓝图差不多。现在想来本来是很简单的一个事情，但那时花了很长时间，可能是因为全球要使用这个模板，考虑的事情要多点，我们的BPL总是有完不成的作业，Global那边各样的文档让我们写个不停，并且还要中英双语。她那段时间满世界的跑，以至不堪重负，最终辞职了，中途那两个重点培养的关键用户也由于各种原因走了。HR组是这样，别的组基本也都有人员流动，顾问也是来来走走好几个，坚持到最后的是我跟一个FI和PP的顾问。
HR项目都差不多，主要的几个模块，唯一新的东西是我第一次听说综合制员工。跟很多同事说起也都是不了解，我很大的精力在那里处理如何给他们准确计算发放工资。但后来去美国培训时遇到一个做HR business consulting的同事，她就知道综合制员工，还有不定时，标准工时等等。在那里的最后一个下午，我俩特意坐在一起好好聊了聊HR的事情，我们开玩笑说，公司让我们来培训不是来购物的，也要交流一下工作心得。
在这一年当中，工作地点也换了好几个，在青岛呆了大半年，然后去沈阳几个月，最后在大连呆了一个月，中途还去南非晃了两圈。很多人说我呆的城市都不错，不过我还是最喜欢大连。
另外要说的是用户们都很不错，真是很谢谢他们那么配合以及对我的理解。9月我就进入第二期推广了，总共有5个城市，包括上海，所以接下来的几个月我大概都呆在上海了。
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