Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE首先，我在这里把“配送中心”和“仓库”都称为仓库，不仅是为了方便，更重要的是，我觉得二者本来就是一回事，只是在实际工作中的侧重点不同。仓库能干点什么呢？其实，抛开复杂的实际操作，仓库本质上就两件事：存东西、发东西。这二者是一对哲学意义上的矛盾的两个方面，不存则无所谓发，无发则没必要存。一个好的仓库，必须要处理好存和发之间的关系，必须在明确运作根本目标的前提下，协调好存和发的交互。比如，生产企业的仓库，存是主导，而3PL的仓库，发是主导。也就是说，必须从一开始就定义好这个仓库以存还是以发为主，两者绝对兼顾是做不到的，只能以某一方面为重点。对于仓库的定义，从仓库的规划，到仓库的建设，搬送设备的选型，信息系统的配备，乃至规章制度的建立，运营团队的建设，必须一以贯之。虽然因为商业环境的变化以及业务的调整可能做一些微调，但绝不能偏离太远，否则就会无论怎样努力，也达不到期望的效果。特别地，系统工程的概念和感觉在仓库运作中体现得特别显著，往往看似很小的细节，实际却关联到整个运作能否顺畅。因此，即使是一个小的决策，也不能只从局部出发考虑，尤其是不能侥幸地试图靠局部的调整来解决整体的问题。我见过一些仓库运作得不好，究其根本原因，都是这个。

那么，如何存和发呢？

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关于仓库管理的随笔之二：仓库是干什么的？

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