今天，主管跟我聊了一下做ERP顾问的必要要素，我觉得有点道理，故记载下来：
1。了解系统
2。业务
3。技术
了解系统是最基本的，连对系统都没一个大局的掌握，谈何作顾问呢？
至于技术，可以说ERP系统的技术要求不是很高。只要你从这方面的工作有一年，基本上技术没什么大问题了，所以剩下的重头戏则是业务，这也是我的弱项所在。我缺的是换位思考的思维方式，没有站在用户的角度上去考虑问题，用户为什么有这样的需求，业务背景是什么，要解决这样的需求有些什么办法，哪些办法是最好的，这些都是在动手编程之前要思考的。要找到最好的办法解决问题，必须要多接触用户，深入理解用户的需求，这样才有可能做出最适合用户的程序出来。每次帮助用户解决问题后，要及时总结，要什么业务情况下用什么办法最好等等，这样才有可能提高业务水平。
一句话，就是在换位思考上的基础上，多思考，多接触用户，多总结。
希望自己在以后的工作要做好这点。
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