在网上经常看到很多女性质疑自己，作为一个女性不太适合搞技术。我很不喜欢这种观点。还没有尝试过，别人还没有说你不行，你首先就否定了自己，将自己定位在一个低层次的位置上。事实上，我生活中的很多女性朋友、同事都是非常非常优秀的人，相对于他们，我总是觉得自己非常笨拙。我本身在工作中是有很多问题的人，比如有时候情绪化（作为女性，很难避免）；有时候比较懒散；作为一个搞技术的人对技术一点热情都没有。。。。但我相信我也有很多优点。

我想先说一下自己的优点吧（说这个心情比较好些），然后说一下那些优秀女性的成就和优点 - 我所欠缺的。

我觉得我不是一个笨的人。我靠着这些小聪明混完了大学，然后在软件公司里混了几年。我的软件开发之路在第一个公司里开始。当初进这个公司，部门经理就许诺我让我编程，结果这个部门根本不需要编程的人员。我只好利用每一分钟能坐下来的时间里自己学习，但每当我坐下来5分钟，经理就会叫我去干各种各样的活，甚至是办公室文员干的活，宁可让文员闲着，也要指派我去干。在这种恶劣的环境下，我竟然很快把PB学会了，同时办公室还有另外2个人比我还早开始学，而且经理喜欢给他们，给他们很多时间学习。但我已经独立完成一个程序后，他们还什么都遍不出来。我第一次发现自己还是挺聪明的。

第二家公司招我进去说让我做PB， 结果项目没有了。经理就开始逼我学WEB编程。我很不情愿的学。当我把C/S思维转到B/S思维上时，我就发现WEB编程真简单呀。刚学会ASP，手痒，就自己编了论坛挂在公司服务器上，那时候经常在一个聊天室聊天，就叫大家去论坛玩。没有想到这个论坛做的非常有名了。只是我没有经济头脑，后来读研究生去了，就把论坛代码送给别人了。

第三家公司开始了JAVA之路。其实转JAVA一点都不难。会ASP转JSP，一会的事。然后我就开始混了。其实要说混，也不完全。那时候有个需要使用传输协议的软件，我自己读书，研究API，自己写了一个。不过，只要不涉及项目的，我很快就忘记了。这个公司的领导很喜欢我，觉得我干活麻利、准时。但我确觉得我整天上班没有什么事，就看小说打发日子。

在这之前，我没有想过以后要怎么做，有什么职业规划。那时候我只想着：我反正要回学校读书的，就在这里混吧。让我认识到自己除了混日子还有其他才能，是在研究生快毕业的时候。

那时候我已经答辩完了，在学校晃等拿毕业证。老板突然叫我给他带个项目，我是万分不愿意，你想我每天在学校里睡个自来醒，想干吗就干吗的日子多么快活。给老板带项目就是掉火坑里了。但我对老板也是有愧的，因为研究生3年我都没有给老板做过项目。于是我就去了。

第一天和老板去开会，甲方发很大火，说这些程序员技术不行，业务也不懂，做什么也不和他们商量，不懂也不问。程序员（师弟、师妹）们，也跟我和老板抱怨，说甲方看不起他们。第二天去观察了一天。

我发现，项目经理（老板的一个博士）不控制项目，只钻研技术，每天两耳不闻窗外事；程序员之间的工作量分配不均，把关键模块全部放到一个人头上，他还搞不定；项目拖延，老板就加人；程序员的技术确实不行（这就是为什么应届生，没有人愿意要）；这个项目组内没有任何一个人和甲方沟通，虽然每天都坐在一个房间。

当时，甲方抱怨一个很简单的功能，他们一直都没有做。于是我就把这个功能接下来。我首先分析了一下这个功能，然后写了一个很简单的文档描述了一下我打算怎么做，然后发给甲方组长，让他看看。然后我和他们一起讨论这个模块，他们当时提出要用树型结构来实现，我懒得给他们做，因为我想赶紧弄完我就要跑了。所以我就跟他们说：如果用树型结构来实现可能会花点时间，因为现在这个那么赶，能不能我们先用另一种方式实现，等慢慢再改成树型结构呢？ 甲方欣然答应了。

没两天我拿到毕业证了，就打算开溜。但我还是很有责任心的，开溜前给老板发了一个email，将我发现的问题，以及每个问题如何解决（我觉得这个很重要，光提问题有什么用？你要是连解决方法一起提出来，别人印象就很深刻）一起发给老板。然后我去跟老板告别的时候，老板给我了2500块钱。我只在那个项目组呆了1个星期。那些给老板干活干得累死累活的人，一个月才得到几百块。

我走了后，我师弟跟我说，甲方一直问老板我哪里去了，一定要我回去带这个项目，因为他们觉得我是最好沟通的一个人。事实上，我也觉得甲方并不像那些师弟、师妹描述的那么不讲道理，相反我觉得他们很讲道理。

之后进了目前这家公司。刚进公司老实了一段时间，因为业务实在不懂，太专业了。但很快，业务就开始上手，我就开始希望自己能独立带项目。我非常喜欢和用户谈需求，很喜欢那种，开始啥都不明白，听着听着就恍然大悟的感觉。经过将近3年的业务积累，现在听任何需求都没有心理压力（刚开始有心理压力，因为很多术语听不懂）。

在这家公司我学到。要想把需求做好，必须对业务知识非常熟悉。在听了那么多用户提需求，我了解到用户有时候提的需求是多么荒谬。这时候，我就有责任跟他们解释，说服他们不能这样做。有时候用户的看法是非常肤浅，这时候我们千万不能跟随他们的说法。这里举个例子：昨天我去开了个会，一个国外厂商跟我们推销一个系统。业务部门工程师挺喜欢的。我觉得这个系统有个问题就是中英文对照的问题（国外很多软件就没有考虑到中文问题，事实上这个软件卖到中国来，不能解决这种中英文对照的问题，就是没有用的）。我跟厂商提出来，来推销的售前其实对技术不熟，他提出一个很可笑的解决方法，我否定了（这方面的软件我做过细致的研究）。结果我们自己的工程师赞同这种做法。我只好跟我们的工程师解释，这个中文问题不能用这种办法解决，这将在之后造成许多难以估计的问题（可估计的我立刻就可以讲一个）。要解决这个问题，厂商必须要动他们的架构。我可以想出两种解决办法，但都是从底层解决。

在这家公司，我确实也学到很多东西。有些是工作久了，自己就明白了；有些是看着别人怎么做，学到的。比如：你给别人做演示的时候，要注意观察听者的表情，看到他们脸上是走神的表情，就要想办法把他们拉回来。上星期，一个项目用户评审，我本来打算让程序员自己说（培养一下他）。我去晚了一些，一走进会议室，我就发现这些用户脸上都是一脸心不在焉的表情。我大概介绍了一下项目情况后，我觉得他们还是精神不集中，我就站起来走到投影仪前面去指着投影跟他们说。我发现这样，听者的精神会比你坐着和他们说更容易集中一些。之后我让程序员解释他的程序，他把界面打开，就呆坐在那里。他的意思是：你们自己看吧。我叫程序员一个个解释一下，他觉得没有必要。我就站起来一项项地跟用户解释。为什么要这样呢？当然，你不说，他们也长眼睛能看见。但是，你必须要将用户的注意力控制在你手里，所以你就要引导他们看什么、听什么。程序员经验不足，觉得什么都没有必要。不过，我以前也是这样。但至于我怎么会明白这个道理，我也不知道，可能我做听众的时候，也总是走神吧。

和用户关系也是一个重要部门。我们ＩＴ部门领导经常开会跟我们说，要和用户做朋友、打成一片。我就觉得很可笑，我们部门领导把我们定位的那么低，怎么和用户做朋友？朋友是平等的，并且朋友不是刻意去做的，志同道合就能成为朋友，否则就好好做一个ＰＭ或者程序员把用户需求完成。我和有些用户成为朋友，这确实给我工作带来很多便利，但也有坏处。有些用户就是用户，我尽责的完成我的工作。一样一切都ＯＫ。不管和用户是不是朋友，你都要拿出你的专业知识来说服用户信任你。

技术方面我真是一个不上进的人。在做ＰＭ那么多项工作中，我最不喜欢就是接触技术。但是不接触不行。我本身就了解struts1, spring, hibernate，但后来我们又用到ＪＳＦ，我只好去了解，但仅限于了解它的架构。有一阵子要使用Jbpm，我只好去研究，写代码测试。当我写了一、两个类后，我就明白原理，就停止研究。因为已经完全够我做设计了，每次我都把流程图做好，其他的就由程序员实现。但我真是很讨厌新技术，使用新技术会让项目进度不好控制，程序员也很痛苦挣扎。

我的人生就这样说完了。可以看出来我是个有点小聪明，但很懒惰的人。接下来说一下那些真正聪明、成功的人吧。