前端时间，我是否转型写到了。我目前处于维护项目，事情虽然不多。按时报工。项目进度。
配合客户现场问题处理。新需求 调研 环境迁移部署测试等。
在这当中，有些问题的把握还是有点触手不及的。有时一天很多事情堆积。梳理起来也发时间，一方面还要处理好客户的关系。
这过程中还发过一次飚 在公司Q群里。幸好公司同事都是能理解支持的（这也是公司比较好的一个地方待人友好）。事后后悔不已。
冥冥之中 ，自己也在想处理事情怎么这么急躁呢。慢慢开始调整自己心态。去适应新的岗位和职责。在公司也取得一些同事和领导对我情况开导。我从中也悟到一些东西。
与此同时，这个时候的PM还是不是我。心里是十分兴奋 希望任命尽快下来。。。。。。
一周、两周过后，真的任命下来了。我缺没有兴奋劲。反而陷入了沉思。不知道如何去做一些事情。感觉心里压力非常大。因为责任大了。
我也时不时的在想，我如何走好我的第一步。开始关注 www.pmbar.net 开始学习别人一些经验和教训
我总结了一下。
作为一个项目：第一、客户关系把握是首位（因为很多东西决定权在于他们）；第二、人员配置管理（了解人员配置能有效把握协调项目顺利开展）；第三、开发流程管理（开发流程管理完善与不完善取决于项目验收的好坏）；第四、时间管理（其实时间我个人决定应该穿插与前面三点。个人决定时间点管理最为关键）。
这些都是我的总结。可能有点肤浅的成分。希望再次分享以结交业内，更多项目管理者以提高我在这方面的能力。
时间 2010-4-30 星期五 18:13分。 xsmdel 亲笔
备注：我希望每周都有新内容（在这里或者我的空间里）。让大家见证我的成长。 我会坚持做下去。直到我的这个项目结束。
[ 本帖最后由 xsmdel 于 2010-4-30 18:18 编辑 ]
配合客户现场问题处理。新需求 调研 环境迁移部署测试等。
在这当中，有些问题的把握还是有点触手不及的。有时一天很多事情堆积。梳理起来也发时间，一方面还要处理好客户的关系。
这过程中还发过一次飚 在公司Q群里。幸好公司同事都是能理解支持的（这也是公司比较好的一个地方待人友好）。事后后悔不已。
冥冥之中 ，自己也在想处理事情怎么这么急躁呢。慢慢开始调整自己心态。去适应新的岗位和职责。在公司也取得一些同事和领导对我情况开导。我从中也悟到一些东西。
与此同时，这个时候的PM还是不是我。心里是十分兴奋 希望任命尽快下来。。。。。。
一周、两周过后，真的任命下来了。我缺没有兴奋劲。反而陷入了沉思。不知道如何去做一些事情。感觉心里压力非常大。因为责任大了。
我也时不时的在想，我如何走好我的第一步。开始关注 www.pmbar.net 开始学习别人一些经验和教训
我总结了一下。
作为一个项目：第一、客户关系把握是首位（因为很多东西决定权在于他们）；第二、人员配置管理（了解人员配置能有效把握协调项目顺利开展）；第三、开发流程管理（开发流程管理完善与不完善取决于项目验收的好坏）；第四、时间管理（其实时间我个人决定应该穿插与前面三点。个人决定时间点管理最为关键）。
这些都是我的总结。可能有点肤浅的成分。希望再次分享以结交业内，更多项目管理者以提高我在这方面的能力。
时间 2010-4-30 星期五 18:13分。 xsmdel 亲笔
备注：我希望每周都有新内容（在这里或者我的空间里）。让大家见证我的成长。 我会坚持做下去。直到我的这个项目结束。
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