为什么参加ERP项目——写给ERP项目中的关键用户[@more@]

实施了几期项目，真的能实实在在的看到关键用户随着项目的实施，个人的能力有了极大的提升。从一个顾问的角度，真实的评价：参与ERP项目确实是一件能取得收获，提升能力的事。

总结了一下，“认真”参与ERP项目实施的关键用户会有以下的收获：

会让你有一个机会从一个更高的高度看到你们企业内的全部流程，让你对整个企业有一个完整的认识。过去你可能只是在某个岗位局部上工作，现在是整个企业的全部都会让你看到，把你整个提上了一个高度。
会讨论与你业务相关的每个业务的细节，让你有时间重新思考过去的工作方法是否正确，是否有效，是否有更好的方法改进工作，如何更好的改进工作。
讨论过程中很多问题难以决策，需要你透过现象看到本质，需要你分析各种正负方利益，会极大的提高你分析决策能力。
需要编写大量的文档，你的WORD水平会有极大的提升；需要整理大量的数据，你的EXCEL高极应用水平会有极大的提升。别以为这些Office软件你都会用，到项目上你才知道Excel的真正强大。这些技能对你以后都会受用。
最后需要你给最终用户培训，让你成为企业内部其它员工的“老师”，PPT及表达技能写会被培养出来。
ERP项目组通常需要高效的完成任务，经常分小组协调完成任务。会很好的培养出执行力及领导力。
ERP项目组的成员都是企业中的精英，你们一机会花几个月的时间，向着同一目标奋斗。所有这些同事在以后的工作中也一定会很好的协助，有着很好的关系。ERP项目也是“一把手”工程，理论上领导会高度的关注，你的每一次表现，创制出的每一点价值都会被领导重视。
ERP项目的实施往往会带动企业流程的改变，甚至是企业制度的改变，这些改变都会由你在项目中亲手设计。项目上线后，企业会按你们设计出的制度、流程运作，这是非常有成就感的一件事。
开始学习到ERP中一些科学的管理工具。但是如果企业原先没有用过这些工具，你在实施过程中也不会真正学会（因为他确实太难了）。只能是在以后的工作中理论联系实际，但至少你领先以其他人一步，首先学到了这些理论。
学会一个ERP软件某些模块的功能操作，这个恐怕是最最次要的了。

不过确确实实，要想有以上的收获，还得有两个条件：

是一个成功的ERP项目：有好的领导、好的企业文化、好的团队成员、好的实施过程、好的顾问、好的ERP软件
个人必须以学习的态度参与项目；而不是完成任务或是以升职机会的态度。

否则的话，真的只能锻炼你的打字速度和耐性。只是做了一个打字员的工作罢了。

无论怎么说ERP实施是非常辛苦的一段经历！这一点大家都要有心理准备。

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