一。新项目

1。外包合作式项目

这个类型现在占据了绝大多数主流项目，因为目前客户不太愿意把项目交给一个团队做，一是怕垄断而风险大，二是想降低成本。又可细分成如下项目类型：

(1) 两家公司合作式项目。一般来说，有一家是主承包商，他们要么做设计顾问，要么做项目中的一部分。另外一家要么没入客户限制的门槛，要么没有相应的关系，于是双方形成合作，客户也可以相应降低成本。

（2）一家公司，多个团队合作项目。这种情况多见于海外项目，或者北京上海的公司做其他地方的项目。由于所有人员都在现场风险大，不容易管理，于是少部分人在现场，大部分人在前段时间都在公司干活。这样公司帮客户降低了成本，也能在一定范围保证项目质量

（3）前两种情况的综合。这样的缺点就是项目管理难，容易起分歧，客户需要有足够的协调能力才行。

2。独立承当式项目

这种分两种情况：（1）。公司内部IT团队做项目。这种情况的最大弊端，就是如果项目的高级人员素质不够，那么项目将陷入麻烦，所以你有时会听说某某甲方高薪聘用架构师或者PM这类的。

（2）一个乙方，全现场工作。这种情况一般是客户比较有钱，出钱多，而且对项目要求也非常高。这种项目的缺点是，成本稍微偏高。项目风险就是，如果一旦乙方撤退，且没有足够文档，甲方将陷入泥潭。所以奉劝甲方必须有足够的文档要求和监督管理机制，同时提高准入门槛，才能规避如此大的风险。否则不如采用外包机制，让关系厂商进来，且又能保证质量。

后续---由于新项目种类繁多，3、4年前最初5年的项目，基本都是采用第二种大模式开发，而现在趋向于第一大类。所以其中环节出现了很多需要注意的地方。请看下次分解。

二。老项目

客户发现问题或者新需求增加，但又不愿意和原来的团队合作，你去接受的话，就是属于这类了。

1。项目已经完成，就是数据质量差，你需要帮客户解决问题

2。项目虽然完成，但新项目是基于老项目的架构、模型和物理设备。你需要去做的是开发新需求，但客户不愿意重新投资，所以你无法用自己的思想重新架构。

后续－－－这里的第一类项目目前开始出现了，最好的解决办法就是由详细成熟的测试方案，并根据结果修改原有的系统，并做好文档记录。第二类如果有文档还好，如果没足够详细的文档，那么你需要边看文档，一边看代码，一边了解客户需求了，这点必须算在项目的开发难度里。以后将详细讲解。