如果前几年跟我谈技术专家，也许还心生一阵配服。如果今天你跟我说你是专家，我只能：呵呵
当下的乱谈，也只是以个人所经历的专家为基础。
现象一：专家名人堂
NBA的名人堂，也就是所谓取得光荣战绩的球员，在退伇之后，不再打球了，然后就进入了名人堂，以供后人观詹一下。 然而当下的技术专家还没到作古之时，便早早自觉地进入了名人堂。也许他当年确实有料道，但是却再也无法见识一下。 项目的技术风险、技术选型、系统分析等等之类的问题，全在苦逼的研发人员来搞。这些对于公司来说是管理之失，对于专家对于项目的重要性，还是不言而喻的，可是他们在哪里，公司没有关注到。对于基层的研发人员的陪养也是不利的，不能让他们技术进一步的提升或者突破。
现象二：官人专家
公司的专家有很明显的特征，就是当官的行事风格，而不是专家风格，一名职业化的专家应该是怎么样的呢？至今还没有体会到这样的专家。而身边的专家，只是行使管理权的行政人员而已。呼几个SE、MDE之流去攻关，去分析。最终的效果却不尽如人意。
罢笔，写代码太多，写字太少，以至于不知所云。
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