你只有两件事，时间与 Talents。时间是个不定数，也可以说是定数。人能活多久自己不知道，但 Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改进，IQ可以随着教育而增加，而念书又是用时间来换取的，金钱、爱情、家庭与事业都是用时间来换取的，所以，你的Talents无法改变，但却可以增进；时间的长短你无法改变，但你能改变的是时间的利用。今天这一个半钟头的演讲，我可以讲风花雪月，我也可以讲心中的话，我可以这么用，也可以那么用。我们中间大部份的人知道自己的缺点，知道自己这个不能做、那个不能做，对于自己的优点却知之甚少。你知道自己多少呢？要把你的优点显示出来。有一本书上说，人有十三个 Talents，运动、语言、艺术细胞、购物、IQ、品味..等都是。我第一次看这本书很震惊，才知 Mobility 也是Talent。我从台湾来美，两个箱子，这是一个mobility，我能来美国，又去英国、意大利、新加坡，现在在加州，并非很多人能这样，这需要身体要好、家庭要支持、环境要许可。今天有两个人，智、贤程度都一样，『现在要你去美国， 谁可以立刻走？ 』这就是mobility。
Talents 并非与生俱来，乃是leverage了所有身边的人、事、物的关系而来。大家看看自己有那些 Talents？希望你能全力使用上，例如三人赛车，一个人的车有四个引擎，全开，一个人的车有八个引擎，只开了三个，一个人的车有十二个引擎，只有开两个引擎，谁赢？你的十二个引擎，你开了几个？「要专心」(Be Focus)，基本上 Focus与 Mobility、Talent 并不相违背。我妈从小就告诉我「念书要专心」，台湾的教育也是如此，要我们做事「专心」，但「专心」与人生的选择有关系吗？选择做这个，我专心做这个，但难道我要一辈子做这件事吗？我的才华就是一辈子在这里做研究吗？我的 Talents，我旁边同事的 Talents，能合起来多开几个引擎，或我一个人独力完成？管理阶层就是有办法使别人愿意一同来帮你完成一件大事。人家为何来听你的？管理几个人与管理几万人的道理是一样的，就在于你的领导风格。台湾许多主管一直是「为何你这么笨， 我这么聪明」，这样就永远无法用人，应该反过来，「为何我这么笨，你这么聪明？」你愈推崇别人，别人会从心里尊崇你。对太太也是如此。这其中的道理自己去想。

Explore the Unlimited You■Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles■Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles■Make friends,a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength, your weakness too小时候听一个故事，有一个捡石头的女孩，要挑大石头，挑来挑去，挑到一个小石头。我今天要讲不一样的角度，任何一个工作，就如一个弹珠，你花的功夫愈多，愈专心，捡到的弹珠就愈大。但这只是一个颜色，红的就是红的，黄的就是黄的。若能想法与别人合作，这又是一个颜色的弹珠，你若能出国或是跨部会，这又是一个不一样颜色的弹珠。二十年以后，你的口袋有很多弹珠，有几件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少弹珠？一般人是弹珠拿到了以后，放入柜中不去看，再找寻新的弹珠。尤其我们学工程师出身的人有很多人常喜欢挑战自己的短处，而不去加强自己的长处。譬如说你炒菜炒得很好，我已会了，却去学高尔夫球，会了又学其它的，我说要常常温故而知新，把炒菜炒的更好，把高尔夫打的更好，然后把这些加在一起，创造我今天的Job。一次在绘画之训练课，有一个人只有红色，他画了一匹马，好像徐悲鸿的马一样漂亮，还有一个人不太会画，但他有三种颜色，画出来也是不错，我的意思是说，你不需要是全世界最聪明的人，可是当你有很多弹珠，并且知道会利用这些弹珠，你就能成就不一样的事情。三种颜色、六种颜色、十种颜色画出来的画与两种颜色画出来的画是不一样的。我在读台大的时候，也在做家教，一个月三千元，很不错，一个星期教两场，一场四个钟头。有一天突发其想，想看看有没有别的方式去赚钱，就跑去公馆卖黑枣，当时大陆枣禁止进口，我们就拿到了卖韩国枣的许可，到迪化街卖，那时两个晚上就卖三千元。而我隔壁摊位老板，没读过书，生意好的一塌糊涂。但当时同学都在当家教，摆地摊的有几人？我当时的情况是不可能去做生意的，但这几个做生意的经验印象很深，也许当时我就喜欢做生意了，我与来买 东西的 太太小姐打成一片，觉得很好玩。我走了那一大段路，学士、硕士、博士、教授、研发，最后还是来做生意了。你们到了这个年纪了，初中、高中、大学、研究所下来，多多少少已经知道自己喜欢做什么了。但你有没有能够把自己真正喜欢的发挥出来？因为你的父母、妻子、长官、同事、指导教授告诉你怎么走。各位立志做研发，我恭喜你，但若心中有不一样的火就要让它燃烧起来。你们是台湾工研院研究的骨干，若只能墨守成规，台湾没希望，我希望你们要变成领导，格局要大，什么事也能做，什么事也敢想，台湾教育出来的人太守本份，对自己本份，对事业本份，对公司本份，那这个国家就很本份，我们不是要守本份的人，我们要的是做大事的人。广结善缘，多去了解别人，最重要的是多去了解别人所做的事对你有何帮助？我们基本上就是不喜欢去谢谢别人，去称赞别人。谢谢别人不一定是要请吃饭，有时简单的拍拍肩膀，做主管的面对默默耕耘的部下，谢谢他们，平时不讲，但心中都知道。你面对太太每天的做饭洗衣，为你烫出笔挺的衬衫，你有谢谢吗？从夫妻的角色你可以学到很多来对待你的同事。有小孩的人尤其能了解，一般人对孩子称赞的多，小孩会叫个爸爸妈妈，你就高兴的称赞：「真聪明」，你为何不把对孩子的慷慨称赞分给妻子、同仁与部属呢？另外一件事是交朋友时，不能一直是太聪明。一个人若太聪明就会交不到朋友，若太笨，也会交不到朋友，有时要聪明，有时要笨，而何时该聪明？何时该笨？这就是智慧。有人就是人缘好，人缘好的人绝不是笨人，他知道何时表现聪明、何时表现笨拙一些，他有这个智慧。当主管的人，你若不对部属说谢谢，不对部属说我需要你，你们就不会有共生的关系。若你对太太说她除了会生孩子外，什么都不会，你们就不会有共生的关系。对客户、对合作伙伴，都要形成共生的关系，自己的缺点要能显示出来。你为何喜欢狗？狗很忠实，你一回家，狗就摇着尾巴热情扑上来迎接你，有一件事我要告诉你，狗对你好，第一件事是摇尾巴，第二件事他会翻过身来把全身最脆弱的部份给你，就是牠的肚子。你打牠也可以，但会打死牠哟！一般人就会去摸摸牠。我们有多少人能够了解当狗的艺术呢？第一是摇尾巴，第二是公开自己的缺点。一般人是这样想：「喂！我是博士，你是硕士，你是那里的硕士？是台湾的硕士吗？还是美国的？德国的？是那个学校的？」「我在这个行业里是权威…等」，知道人为何喜欢婴儿、小孩吗？要知道人缘好，要当领导就要让人知道我的缺点在那里？我需要别人帮助我。

Explore the Un-limited You■Expand your knowledge space
--Read books --Conversation
--GQ (Newspaper、Movie、Comics、ANYTHING)■Positive thinking
--Motivational speech
--Think big and think tall■Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting 一定要念书，要多念书，什么书都要念。要多与人讲话(conversation)。人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ吗？ GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，这种朋友就是「友直、友谅、友多闻」的第三种「友多闻」。我希大家尽量培养你的GQ。电影要多看，我很喜欢看电影，看电影让我了解那种文化中的有趣的事；我也喜欢看小说，在飞机上我若不想睡的话，不是看小说就是看电影。我与客户交谈的时候，大家最喜欢谈的第一就是新闻，昨天发生什么事，今天发生什么事，第二谈的就是医疗，大家都怕死，这个年纪了，大家身上多少都有一点小毛病，如果你能提供养生之道，为朋友的痛风提供一些医疗的信息，吃什么？喝什么？你就赢得一份友谊。我请问大家，这种知识你在台大学过吗？在工研院学过吗？你若没有IQ、EQ、GQ，今天很难在这个社会中做大事。我今天在这里向你们演讲，搏命演出，主要希望把层次拉高，希望你们不单是只做研究，也要把眼光放远，要做大事。有人说我讲这些话是打高炮，我无所谓，今日大家全部阵亡，我认了，但今日你们中间有一位起来做大事了，我就赚了，而且是大赚了，一个国家、一个公司真正的领袖有一个、两个就行了。我讲这话，是希望你们的生活态度要改变，你们没变成leader，你们手下的人变成leader，我就赚了。「也许你会说，这事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29岁，我想了20年，今日才在讲，并且还在想，诸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20 年后想的事，有些却是今天就可以想的事。譬如今日回去在车上，你就可以想：「我是谁？与我共生食物链的人是谁？我如何与他们相处？」我向各位讲的保证各位是第一次听到，因为是我自己想的。但是坊间有很多motivation的书或是演讲，我鼓励大家多看、多听，因为有潜移默化的功效，每天都在想我多伟大，有talents，自然心想事成。我第一次接触motivation 的书，是一位同仁对我很好，他给一套tape，要我在车上听，我心想：「你简直是吃我豆腐嘛！还不是传教那一套。」可是我一听就上瘾了，我给别人听，我自己后来听了十几套，我的生命从那时开始改变。我开始想很多的事，你们要多听，讲的人一定是从他生命中体会出来的道理，你多听了，也可以理出自己的一套，不要吝啬与人分享，分享愈多，自己心理建设也愈好。要想象自己很高大。我在研究所念书的时候，有一位来自新加坡的优秀同学，又瘦又小，却去追来自台湾一位聪明、漂亮、凶悍、英文好、个儿高的女同学，虽然没追成功，但他们也成了好朋友，一起吃饭、看电影。当时来自台湾的男生，有的是电机系、有的打篮球，个儿高大，但没一位敢追她。有一天我问这位来自新加坡的男生：「你比他矮一个头，你怎敢追她？」他说：「我虽然长得瘦小，但我认为我很高大。」为这件事，我体会很大，人不是外在的你，乃是里面的你，为何很多人可以做到平常外面人以为他做不到的事。在大学时，我看见漂亮女孩便发抖，紧张，不敢去追，回头想想，如果那时我理直气壮追她，我认为我英俊、我认为我高大，我就是要追你嘛！你怎么看我是你的事，「我们为何不能看自己是很高很大呢？」再讲讲日月光的事，我刚到日月光时，大家看我是新人，别人都在日月光二十多年了，都是皇宫侍卫、御前侍卫，告诫我「最好乖乖做你的事」。但从一开始，我就认为有一天我会做他们的老板，我与他们相处的很好。我把自己想的很高、很大。今天在职场上，你为何不能把自己想的很高、很大呢？你为何不能当工研院的院长？你为何不能创业？你为何不能做一个大的研究计划？你为何不能把做事的格局放大呢？如果一开始就说：「我不行，我不行，」那你就是一开始就把自己打败了。我并不比别人聪明，并不比别人运气好，我只是日以继夜的加倍努力。今日公司全球营运归我管，一年做30 万哩的飞机，常送联航的免费票给人，人家很高兴以为是免费，其实是我用屁股坐来的。为何如此飞？如此忙碌当中，仍要拨出两小时与你们谈，因为你们的背景，我需要与你们谈。你们心中所想的，有时讲不出来，这是台湾教育体系出来的人讲不出来的。我今日不讲，我会后悔，我讲了，也许十年后，你们中间有些人会请我吃饭。

Kindergarten Basics 这是一本书，是一位传教士写的，他说我们人生所有需要学的事在幼儿园时就学到了。◆ 所有东西要分享(Share everything)◆ 玩游戏要公平(Play fair)◆ 不要打人(Don't hit people)◆ 物归原位(Put things back where you found them)◆ 自己弄脏的，自己收拾干净(Clean up your own mess)◆ 不要拿别人的东西(Don't take things that aren't yours)◆ 伤到别人要道歉(Say sorry when you hurt somebody)◆ 走在外面时要注意交通，要手牵手，走在一起(When you go out into the
world、watch out for traffic、hold hands、and stick together)

Food for Thought「We know what we are、but know not what we may be.」 ─ William Shakespeare「Always bear in mind that your own resolution to success is more important
than any other one thing.」─ Abraham Lincoln「The time is always right to do what is right.」 ─ Martin Luther King「Whether you think you can do or think you can't，you're right.」 ─ Henry
Ford你是你，把完整的你、无限的你活出来，一个人最悲惨的事就是上帝、祖宗、父母给你的东西，你只活了三分之一，你对不起上帝、祖宗、父母。我认为我自己将会成为日月光的营运长，日月光将会是一个好公司，这是我对自己的期许，为何不敢去想、不敢去做呢？

by 吴田玉博士