进入CSDN这个论坛有好几年了，看了很多大家写的文档。前段时间参加了一个关于微软解决方案架构的培训，感觉有些意思，于是把那本教材翻译了一下，希望大家能喜欢并多提意见。
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这一部分提供了关于课程，听众，建议前提条件，课程目标，提交方式以及活动策略等方面的一个简单描叙。我们建议你在读这一部分的时候与讲师教授的该部分的内容相联系。
1) 描述
这个三天的课程是在讲师的引导下进行的，提供了一个微软解决方案架构的介绍。关键的元素包括微软解决方案的团队和过程模型，以及风险管理，项目管理和准备管理的准则。这个课程采用现场讲叙和即兴活动的方式进行。
这次课程主要面向信息技术项目中负责计划，创建和部署微软解决方案的专业人士。这包括微软的客户，微软的合作伙伴以及微软的咨询服务人员。
对于这个课程没有特别的先决条件。
目标
学完这次课程之后，学生将能够：
l 知道关键的微软解决方案架构的术语。
l 解释微软解决方案架构的用途。
l 描叙微软解决方案架构的团队模型的结构。
l 明确与微软解决方案架构团队中每种角色相关联的项目目标。
l 讨论微软解决方案架构中对团队模型进行调整的方法。
l 解释预先风险管理的好处。
l 描叙微软解决方案架构中风险管理过程的六个步骤。
l 描叙在微软解决方案架构的过程模型中里程碑的使用。
l 描叙微软解决方案架构中团队模型与过程模型间的关系。
l 解释微软解决方案架构中设想阶段的目标，里程碑及可提供的物品。
l 描叙为一个项目准备一支团队的步骤。
l 描叙定义一个解决方案的步骤。
l 明确并且描叙一份功能范围说明文档的推荐元素。
l 解释如何使用变动控制和配置管理是来保持对商业目标的跟踪。
l 解释微软解决方案架构中管理解决方案的功能的技术。
l 解释微软解决方案架构中计划阶段的目标，里程碑及可提供的物品。
l 描叙一组人员如何创建一个计划。
l 明确主项目计划及其单个项目计划是如何指导团队创建解决方案的。
l 明确功能的规格说明以及他们是如何组成的。
l 讨论如何准备解决方案的开发。
l 讨论内部发行以及每天的生成。
l 解释微软解决方案架构中开发阶段的目标，里程碑以及可提供的物品。
l 描叙评价解决方案的稳定性的技术。
l 解释微软解决方案架构中稳定阶段的目标，里程碑及可提供的物品。
l 解释微软解决方案架构中部署阶段的目标，里程碑及可提供的物品。
l 描叙部署解决方案到产品环境的步骤。
这个课程没有前提条件。
大纲
微软解决方案架构的介绍
创建一支微软解决方案架构的团队
管理项目风险
建立你的项目的生命周期
开始你的项目
计划你的项目
开发你的解决方案
稳定你的解决方案
部署你的解决方案
课程总结
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