39的第一篇文章：ERP实施杂谈
第一節實施ERP系統前的資料準備
我打算就ERP實施寫出自己的經驗教訓。全部文字計劃分五篇，分別介紹選擇供應商前的資料準備、一百萬左右ERP軟體的選擇、專案實施的文檔準備、專案實施經驗雜談、從專案管理角度看實施。這是的第一篇，講述選擇供應商前應該準備的資料。
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對於一個企業來說，投入那麽多資金和人力物力來實施ERP系統，總期望達到最理想的目標。而對於這一過程來說，ERP系統和顧問公司的選擇絕對是個重點，也是個難點。
曾聽需要選型的朋友說起：聯繫了數十家ERP軟體商，可是到頭來自己都看暈了，卻沒有看出個門道來，所有系統的演示都是那麽點套路，跟本沒有抓住我想要的重點。也聽負責ERP市場方面的朋友提起：去哪家公司演示完系統以後，居然一等就是一年，甚至是兩年，可到頭來用戶卻選擇了最便宜的爛貨，他們到底是不是想上ERP系統呀？實施到後來不了了之，浪費了精力和金錢，真是替他們惋惜。
如何選擇一套優秀的ERP系統，選型時需要準備些什麽，需要考慮些什麽，本文將分若干節給予說明。
當然，公司的管理結構資料並不需要提供給每一個供應商，而應該是篩選後的兩三家。
ERP選型前還需要準備些什麽？
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我打算就ERP實施寫出自己的經驗教訓。全部文字計劃分五篇，分別介紹選擇供應商前的資料準備、一百萬左右ERP軟體的選擇、專案實施的文檔準備、專案實施經驗雜談、從專案管理角度看實施。這是的第一篇，講述選擇供應商前應該準備的資料。
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對於一個企業來說，投入那麽多資金和人力物力來實施ERP系統，總期望達到最理想的目標。而對於這一過程來說，ERP系統和顧問公司的選擇絕對是個重點，也是個難點。
曾聽需要選型的朋友說起：聯繫了數十家ERP軟體商，可是到頭來自己都看暈了，卻沒有看出個門道來，所有系統的演示都是那麽點套路，跟本沒有抓住我想要的重點。也聽負責ERP市場方面的朋友提起：去哪家公司演示完系統以後，居然一等就是一年，甚至是兩年，可到頭來用戶卻選擇了最便宜的爛貨，他們到底是不是想上ERP系統呀？實施到後來不了了之，浪費了精力和金錢，真是替他們惋惜。
如何選擇一套優秀的ERP系統，選型時需要準備些什麽，需要考慮些什麽，本文將分若干節給予說明。
當然，公司的管理結構資料並不需要提供給每一個供應商，而應該是篩選後的兩三家。
ERP選型前還需要準備些什麽？
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