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SAP實施計划方案
CCBZZP 整理 2001.05.22
1. 實施問題的范疇
實施SAP是一個企業項目﹐是公司的戰略解決方案
實施SAP項目就意味接收一個企業項目并預想未來
從企業的觀點來說﹐實施SAP的另一個關鍵因素是期望的投資收益ROI,
ROI必須可計算并盡可能迅速﹐這個因素將是項目小組和支持性管理的挑戰﹐事實上它將成為衡量實施成功度最重要的因素。
2. 實施項目的概述
A. 確定實施需求
B. 實施風險
一般說來﹐在任何實施中都有三種風險﹕
與人因素相關的風險﹐如技能和資源的有效性﹐文化變革的影響或公司領導的承諾
與技朮基礎結構和項目所需資源相關的風險
方法論風險﹐與正確開展實施項目﹐過程建模﹐項目管理等的方法有關
3. 實施方案集
A. 與人相關的問題
這主要是和項目組織和革新管理相關的問題
1> 項目組織
2> 高級管理層的大力支持
3> 項目管理
4> 咨詢顧問相關問題
5> 關鍵用戶相關問題
6> 革新管理
B. 基于知識的問題
這和錯誤的溝通策略﹐培訓﹐知識的傳授﹐或缺少文檔導致的問題有關﹐他可能會明顯地影響其他實施任務。
1> 溝通
2> 培訓
3> 目文檔處理
4> 終端用戶文檔處理
5> 過程和手續
6> 知識傳授
C. 基礎結構問題
在每個實施項目中﹐必須有可靠的技朮基礎用以支持安裝。SAP是經營項目的事實并不意味著技朮問題必定被低估﹐不良的基礎結構和技朮咨詢可能會導致實施一團糟。
1> 系統前景
2> 規模和可伸縮性
3> 選擇平台
4> 網絡基礎結構
5> 軟件安裝和系統拷貝
6> 前端布置
7> 高可用性
8> 備份和恢復策略
9> 打印策略
10> 批處理策略
D. 與開發相關的問題
這主要包括﹕系統管理﹐性能和調試以及系統疑難解答。
1> 程序和報告的開發
2> 數據移植問題
3> 購建接口
4> 改進系統
5> 應用補丁
6> 個性化定制系統
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