有没有和客户明确交流探讨项目中双方的体制、明确相关责任人、并且以正式的文档提出。。
需求探讨的窗口是否唯一？
有没有站在客户的立场上完整、有高度的和客户进行明确的沟通、为他们考虑。
没有被客户所认同的书面需求? 或者只是口头认同而没有书面的...
有了正式的需求说明之后有没有按照一定的规则把这些需求进行编号整理、入库
有没有急于赶进度而在没有正式文档的前提下就开始开发。。
在开发过程中是否变更频繁而没有相关的记录、和分析
是否因为对方是客户就比较被动的接受他们的变更、
这些变更是否都在项目团队的能力范围中？
大家在需求分析阶段是否注意到了这些细节？ 细节很重要。。 细节影响成败。。
需求探讨的窗口是否唯一？
有没有站在客户的立场上完整、有高度的和客户进行明确的沟通、为他们考虑。
没有被客户所认同的书面需求? 或者只是口头认同而没有书面的...
有了正式的需求说明之后有没有按照一定的规则把这些需求进行编号整理、入库
有没有急于赶进度而在没有正式文档的前提下就开始开发。。
在开发过程中是否变更频繁而没有相关的记录、和分析
是否因为对方是客户就比较被动的接受他们的变更、
这些变更是否都在项目团队的能力范围中？
大家在需求分析阶段是否注意到了这些细节？ 细节很重要。。 细节影响成败。。
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