标题：ITPUB大伽私享会：技术管理者的成长秘诀

作者：ITPUB大伽私享会

导言：

时值SACC2019中国系统架构师大会召开之际，ITPUB组织了一次专家闭门私享会，专家们的技术管理者成长秘诀分享，干货到爆表……

【转发集赞赠票】第11届SACC 中国系统架构师大会，将于2019年10月31日在北京召开。110+干货嘉宾分享主题，只等您来。转发集齐88个赞，可获价值3200元的大会门票一张。

参与活动，请点击：SACC2019大会转发赠票活动，敬请参与！

时值SACC2019中国系统架构师大会召开之际，作为大会的主办方，ITPUB组织了一次SACC大会专家的闭门私享会。活动期间，除了快狗打车CTO沈剑老师分享的“聊一聊高级技术管理者转型”的主题，以及贝壳找房的技术总监侯圣文老师分享的“呈现完美演讲”的主题外，各位参与活动的SACC专家的自我成长之路及晋升秘诀分享，更让私享会进入了爆表期。

本次私享会自下午1点开始，到晚上7点半结束，历经六个多小时，大家都在静心地倾听，并分享自己的个人经验，如侯老师所提，这简直是史上最干货分享了。

与众位技术大伽面对面交流，发现对方成功的学习方法，合理的管理策略，持续的生活习惯，这无形中鞭策了自己，可能，这就是私享会吸引人的关键原因吧。

现在，我们选取部分专家的经验分享摘要，以供大家参考。

SACC大会专家私享会，历时6个半小时，一次爆表的交流会

聊一聊高级技术管理者转型

在活动的开始，由沈剑老师分享了技术管理者的成功管理经验，从管理者的思考、团队问题归类、问题的解决过程等几个方面，进行了深入的讲解。

沈剑老师的经典总结：

有时候我会想，如果公司把我换掉，我的团队会不会变得更好。

这样的想法，会立刻消灭我内心的所有惰性，所有沾沾自喜，并让自己立刻有了危机感。

——沈剑

贝壳找房侯圣文老师：呈现完美演讲

侯圣文老师为大家分享了《呈现完美演讲》的精彩内容，并主持了SACC专家技术成长经验分享的活动，他犀利睿智的互动，切中关键的点评，时时引起了全场欢笑。

侯圣文老师的经典语句摘要：

五加减二原则：重要总结，不要超过三点

在大会演讲、平时的上下管理和横向管理时涉及到的沟通交流时，要遵循五加减二原则。

超过七个点的总结，都没有任何价值，在自己团队的内部沟通中，不管处于什么岗位的人，交流时不要超过三点。如果超过三点，要么是总结不到位，要么就是没思考清楚，针对这种情况，就需要考虑重新总结了。对于大多数人而言，一般只会记住123，记不得456。所以，凡事都要直奔主题，30秒说清楚，遵循电梯法则。

编者注：侯老师的经验，在他的主持环节时淋漓尽致地表现了出来，专家老师分享完后，快速总结出关键点，让人叹服。

金山云，周超勇老师分享摘要：

懒老师的智慧：提高自主能力，未来大家都有吹牛B的资本。

关于带人，因为懒，所以更愿意放权，发挥人的主观能动性。对技术人员最好的鼓励，就是给他一个战场，去战斗。我会根据每个人的特点，去设定相应的项目，可以是公司级的、部门级的、甚至是量身定做的创新型项目，给他们大方向，让他们从头到尾自己规划和实施，资源自己找，需要协助的地方我积极协助，只要约定好项目时间和预期目标，到节点检查即可。我希望团队有成就感，在公司内外有吹牛逼的资本，为他们打通技术以及职业向上的通道。

海致，朱金清老师分享摘要：

埋头Coding的同时，别忘抬头看天

数据方向的步步为营，这是我希望的成长方向。同时一直思考如何可能做到“指数级”（就是不同阶段的技术都是基于前面从事技术的延续和扩展）的技术积累。

刚开始工作时，在阿里从事HDFS、Hbase、Spark等大数据技术研究应用，后来在滴滴出行研究交通大数据，再到最近加入创业公司海致，选择大数据和数据智能方向，每一次选择，都离我的“数据梦想”更近一步。不断的追求，是希望能做出成果，建议大家埋头Coding的同时，别忘了抬头看天。

瓜子二手车，封宇老师分享摘要：

图钉模式，察觉并发挥自己的优势

一个人精力有限，经验也需要逐步积累。当以往经验和常规技能在新的岗位没有优势时，就需要思考，发掘自己的优势点，找到优势点的切入场景，将精力放在这个点上，扬长避短。在实践中，带动其他能力的整体提升。

360公司，陈震老师分享摘要：

保持Coding，保持对技术的敬畏之心

我最想说的就是保持Coding。记得两年前到360公司面试时，最后到了VP面试的环节，进入VP的办公室，发现VP在写代码，这种工作氛围一下就吸引我了。可能很多人梦想就是有一天不用写代码，但是这个事情给了我一个启发。为什么要去写代码，或是真正地去看代码，实际是要保持对技术的敬畏之心。

很多时候，我们从架构角度看，设计是这个样子的，数据流是那样子的，我们就以为了解了。但更多的时候，需要深入到代码层面，才能真正领悟到一个成功架构的精髓，参悟到当初的架构师为什么要如此设计。又比如，有人觉得TensorFlow做得不好，也准备自己做一个，我建议他仔细研究下TensorFlow的源码，这才发现TensorFlow的设计真的厉害，高屋建瓴。

京东到家，刘慧卿老师分享摘要：

选择至关重要，找准方向再深扎下去

我们研究技术的，都了解技术更新迭代得非常快，不管是前端技术还是后端技术，一年一个框架，两年一个大变革，这有时会让人觉很疲惫。面对各种新技术，究竟是将新技术在实际业务场景实验一下还是采用成熟的技术方案呢?可能有不少同学都跃跃欲试,想尝试一下新技术,让业务承担试错技术上的风险，但这往往有些本末倒置。

但无论怎样，找准节奏，快速形成自己的理论体系才是关键，脚跟站稳了，走那个方向的路都不容易摔倒。

编者注：各种新技术，可谓是乱花渐欲迷人眼，选择合适自己的节奏真的很重要，这也是为何，我们要听取同行大伽经验的关键之处。

阿里，熊鹰老师分享摘要：

超越就事论事，培养全局的架构观和系统观

 一般情况下，我们都提倡就事论事，但在技术领域，如果我们想做得更好，需要在平时工作中就要时常训练：定高位、超越就事论事的思维。例如，当业务方提出一个应用需求时，不能只去思考完成这个功能；我们需要更高的定位角度去思考这个问题，我们需要考虑到，这个功能需求不仅要符合本部门的方向，也要符合大团队的方向，甚至可以把这个局部的需求，往长远考虑，去当成一个完整的产品需求输出。

在这种情况下，我们就会逐步培养自己整体的架构观、系统观，时刻将整体架构观和系统观应用到工作中去，时刻锻炼自己的技术视野和敏感能力。当然，不可忽视的是，培养整体架构观的基础是，大家要有扎实的能力，从Coding，沟通，思考，环境与团队意识等各个方面，形成一个综合的能力。这样当机会来临时，才能抓得住；机会是会从天而降的，但是只会留给做好准备的人。

陌陌，高龙成老师分享摘要：

成就感造就兴趣

常言道，有兴趣就能把事情做成。反过来，做好了一件事情，就会有成就感，进而，可能就会感兴趣。因为做好了一件事情，在解决问题的过程中，让自己有了成就感，如此，自己才对这个事情更有信心。

兴趣是培养出来的，正向激励，找到自己成长的一个点，任何一个兴趣，从产生到稳定需要经历大量练习、思考和正向激励，从而形成正循环。

来自51Talk，刘思喆老师分享摘要

有志、有识、有恒

有志：要有明确的目标。

有识：要知道什么是好的方向，好的方法。

有恒：培养出良好的习惯，强者谈习惯，弱者谈喜欢。对于一个强者来说，能够在三周之内，把自己的习惯养成，然后持续地执行下去。

这几点看似很常见，但却是很多成功的人的必备要素。特别是良好的习惯，持续地坚持 ，才能真正地取得预期的目标。

（编者按：大家都知道，良好的习惯需要持续地坚持下去，但真正有多少人做到了呢？例如，我们主次话题讨论活动的主持人-侯老师，三年来，每天坚持跑步10公里，风雨无阻，现在已经累计跟步1万公里。看听到侯老师的这个行动的坚持，对自己真的有很大的触动与反思。）

中国传媒大学，沈浩老师分享摘要：

将技术成就上升到理论层面，实现秒懂

很多技术专家闭着眼睛就能写代码，技术非常牛，但对外沟通时（包括非技术出身的公司大领导），讲得非常深入，非常投入，但发现对方可能并没有听懂。原因就在于，说的技术行话，技术白话，对方听不懂。但如果，你把技术语言，上升到一个理论的层次，将其转化为看得见，摸得着的形式展现出来，就会有比较好的效果。例如，阿里做了一个双11大屏，将整体技术支撑体系，通过大屏展现出来，如此，就实现了秒懂的效果。

来自小米，勇幸老师分享摘要：

追求极致，寻找撬动最大效果的杠杆支点

我们要有把事情做到极致的目标和行动力。不管是对于具体的技术问题还是团队管理，都需要站在更高的维度，自我驱动寻找更卓越的方案、更高效的管理方法。就算不能保证达到极致的目标，但我们需要保证走在极致的路上。

在追求极致的过程中，需要强化杠杆理念。1）对于具体的技术问题，往往最有效的方案是最简单的，简单的方法撬动复杂的问题，这就是杠杆的效果；我们要不断问自己是否对当前的答案满意，不断追求更好，找到那个将复杂问题简单化的支点；2）对于团队管理，也要重视杠杆效果，凡事亲力亲为，是一种负杠杆。如何提高管理的杠杆效率？找到对的人，合适的授权，能够充分提高管理效率，在这个过程中，如何向团队成员赋能，就变得尤为重要。

来自神州光大有限公司，王洪岩老师分享摘要：

踏实，执着，一天一个进步

在团队中，一方面，我们要跟对人做对事，另一方面，我们更需要踏实，一步一个脚印，把每一件事做好，把每一个问题都解决好，这样，就会生出团队间的信任，以及对个人的信任，在这种情况下，机会才会更多。

针对技术的学习，技术问题的解决能力的提升，除了日常的累计学习外，有一个更高的境界，就是悟。把问题的解决办法，形成系统化，逻辑化，并不断地悟出解决问题的系统性措施。

自己经常有这样的场景，解决一个复杂的问题，怎么也解决不了，实在不会了，就睡着了，然而，在梦境中，解决问题的步骤却自然呈现出来了，一觉醒来后，就把问题解决了。这就是日有所思，梦有所想的作用吧。

（侯老师：洪岩老师是IBM存储圈的专家，对所有存储的各种大小题摸得很透，甚至达到了悟的境界，这其实就是知识积淀之后，拥有了更多思考的空间和能力，这就是所谓的摘叶为剑的武功秘诀吧。）

来饿了么，陈东明老师分享摘要：

沉下心做有价值的事，别追热

在团队工作中，不一定非要去追求很新的技术，例如，非要去做追求AI应用新技术，去追求最新的区块链技术等。其实，有很多基础技术是有用的，我们把很多基础技术应用到极致，把基础技术很好地运用到实践中，这会产生很大的价值。经典并非过时，不一定只有是最新的东西才值得大家去追求。

来自百度，廖洪流老师分享摘要：

学会克制，做好整个系统的架构设计

如今，互联网的竞争非常激烈了，变化很快，这就要求很多项目的迭代周期非常快，但是，会导致一个什么样的问题呢？我们的很多工程师，尤其是初入行的开发工程师, 当他接到一个开发任务后，会很快速地进入编码阶段，而缺少进行前期的调研，需求分析，设计评审。

激烈的竞争环境要求我们去快速编码，从而提高开发的"效率"，然而，事实上，这会引发一个严重的问题，因为缺乏前期的调研分析、缺乏整体的设计思考，造成整体架构设计的缺陷，造成系统质量的严重下降。

所以，我们要学会克制。面临开发任务，不要急着去写代码，应该去调研分析，如果是做基础架构的, 可以多去与业务部门多多沟通，将系统设计作为重点，稳中求胜。

京东，邓克捷老师分享摘要：

以开放的心态去了解业务

现在很多搞技术的架构师，都会比较沉闷，不愿意与其他相关业务部门的人沟通，从而导致自己设计或开发的系统，出现应用的瓶颈。

所以，我们需要以开放的心态，去跟相关业务部门沟通，例如，数据渠道、业务渠道等。最重要的是，我们要了解业务部门的业务需求，了解他们的痛点在哪，只有如此，才能得到一个相对完美的解决方案，所设计开发出来的平台系统，才能解决业务部门的痛点。

（编者按：技术工程师在设计开发的过程中，要去了解业务需求，这是经常提到一个常理，然而，在实际的工作中，到底有多少人真正做到了呢？到底有多少人真正有效地与业务部门沟通了呢？邓老师的经验分享，再次提醒了我们。）

来自VIP KID 康豪老师分享摘要：

成长是被环境逼出来的

此前，加入过美团等两家公司，而这个时候，这两家公司都是业务急速扩张时候，在这种环境下，逼迫自己去快速学习各种新技术，解决出现的各种新问题，而这也极大地加速了个人的成长，可以这么说，我的成长是被逼出来的。因为，如果自己不成长，那就跟不上公司的成长速度。

大数据联盟，李正海老师分享摘要：

站在更高一层来思考问题

在团队管理沟通中，需要站在更上一层的角度，来思考问题。例如，当我和我的上一级主管沟通的时候，除了站在自己的角度来分析并解决问题，此外，还需要站在更上一层的角度，设身处地从对方的角度来考虑问题，如此就能想得更全面。

再例如，我作为公司的计算机中心主任，在系统采购时与财务部门沟通，除了要沟通关于采购需求的必要性外，会再向上考虑一层，例如，站在相关的业务部门角度，考虑业务部门的痛点，我们还要关心考虑一个问题，财务部是否有充分的预算来支持？

Face to Face，不仅于知识的收获！

ITPUB大伽私享会，将会定期举行，欢迎大家关注与参与。

你有偶像吗？现在就试着认识一位技术榜样，学习他，与其共同成长！