第一部分：聊一聊高级技术管理者转型
在活动的开始，由沈剑老师带领小伙伴，从管理者的思考、到找团队问题归类、找办法及工具解决过程，分享了他是如何把大规模的技术团队带好，带稳的。同时还分享了“技术部门无法体现公司业务价值困惑”的突破案例！
作为一个年轻的资深技术管理者，为什么，他能攀登卓越？
除了，技术能力，管理经验方面需要每一个管理者一步一个脚印的操练，我发现他在每一个环节的思考，是带给他不断深入的擎动力，如果这么短短几句的描述，能给正在看文章的你，带去什么最感同身受的体验的话，那请您跟他思考同样的问题！
有时候我会想，如果公司把我换掉，我的团队会不会
变得更好。
这样的想法，会立刻消灭我内心的所有惰性，所有沾
沾自喜，并让自己立刻有了危机感。
——沈剑
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