呆滞又分为呆和滞,滞,重在管理,呆严于处理.分清可用性是关键,特别是滞,一旦是滞,则表示周转率已超过预有的时间,将拖整个库存的腿,如果确认是呆,无疑,处理是关键.处理一个呆滞也相当于间接的增加了利润,下面说下呆和滞的处理.

一,滞料,当市场销售萎缩,价格竞争劣势,从而影响到滞料的批量形成,我们该如何决策呢?首先我们要分类,分成哪些是可用的,哪些是可有条件再利用的,哪些已悄悄跑到呆料里面的,再次,可用的形成滞的原因是什么?销售缓慢?叫销售部门通过各种途径去卖,卖出去才可以最大限度的降低损失,而且是整批的,处理的进度也是十分明显的,你可以产销上要求,也可以部门间的沟通.有条件再用的,那就给出目前的条件,给你成本,给你时间,有计划的杀回到量产材料中去,成本的考量当然要经过最高主管的决定.呆料呢,有什么好招呢?下回分解