中国最大钢结构企业CIO的协同之旅
中国最大钢结构企业CIO的协同之旅[@more@] 中国最大钢结构企业CIO的协同之旅
栏目：制造业信息化
内容摘要：【IT168 专稿】“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。
上A6协同之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。
比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。
链接地址：http://cio.it168.com/m/2007-01-08/200701081819153.shtml
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内容摘要：【IT168 专稿】“昨天下午出去了，商量信息化验收会的事情。确定之后，回到公司通过用友A6协同管理系统（以下简称A6协同），安排车辆、会议、新闻稿等事宜。晚上回家，登录A6协同，收到会议议程有变动的电子邮件，赶紧处理，并转发协同给相关人员，知会四位领导。五分钟，一切搞定，关机。”上海冠达尔钢结构有限公司（以下简称冠达尔）IT总监何卫对他昨天的工作内容做了个小结。
上A6协同之前，何卫可没有这么轻松。一旦会议议程生变，给全球同事发邮件、传真、短消息，再打电话确认，忙得像呼叫中心的话务员一样，却半天也搞不惦。现在，他解脱了。
比他更感到如释重负的是董事长曹平。从2005年3月跟用友签下协议时起，曹平就寝食不安，整天想着如果信息化失败怎么办？不仅要承受两年时光的流逝，还要承受来自集团公司（宝钢）的无形压力。他的信心不足在于两点：完全个性化的钢结构解决方案在国内没有先例；PDM必须与ERP系统对接，在国内也没有先例，冠达尔本身就是第一家实施PDM系统的钢结构企业。
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