ERP的实施成功的标志的是人的思想观念的转变。ERP实施是否成功，有很多的指标来进行评价，是否达到企业设定的目标，是否能够实现精益生产的目标，JIT生产方式，能够对市场的快速反应，能够降低成本，降低库存等等，但最根本的是人的思想观念的转变，经过几次的实施，归结到几个层次：高层管理对ERP的认识，他们认识占实施成功的一半，中层管理人员的认识占3/8，基层人员占1/8。如果认识打折，成功要打折，并且这直接影响ERP运行的成功与否，ERP运行要来越精益求精，他们的观念占绝大作用。
因此，ERP实施的关键是观念的转变，重要的还是管理思想的转变，这对不同的企业难度不一，同样的生产类型，有现代观念的更能适应时代和信息的发展，而运行了老长时间的来企业而言，实施成功的可能性小，因为管理转变的成本非常的大，往往是一家老企业难以承受的。
因此作为内部实施的企业人员来说，重要的是进行管理理念的学习和培训，从管理理念达到一个系统管理的层次，才能 从根本上实现企业信息化的完善和不断发展，否则，会遇到运行中的嘎然而止的现象，这对企业是非常可怕的。