ITPub博客

首页 > 大数据 > 数据分析 > 向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估

数据分析 作者:xinsiwuhen 时间:2011-12-29 16:19:26 0 删除 编辑

引言

  为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?

     为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?

     为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?

     不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?

     与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?

     初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?

     职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

     究其根源,这诸多苦恼往往都源于一个问题,就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

培训概述:

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。

Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。

此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。

培训收益:

1.    掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2.    深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.    了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.    了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性

5.    大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6.    针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

培训时间: 2天

培训对象:企业一线管理者、人力资源专业人士

培训模块

一、岗位与组织

1.    岗位管理与组织战略的关系

2.    现代企业岗位管理的概念和原则

Ø  HW公司岗位管理体系全景

3.    影响岗位管理的基本因素

4.    岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.    职位和岗位的区别及关系

6.    岗位设置——定岗的概念

Ø  招商银行岗位设置优化案例

7.    岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1.         岗位与岗位梳理的定义

2.         岗位分析的内容和意义

3.         岗位分析的原则

4.         岗位分析的一般流程

5.         管理领域分析(FOM)工具

6.         管理领域分析方法讲解

Ø  管理领域分析工具练习

7.         管理职责关系分析(IRMA)工具和方法讲解

Ø  管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用

1.    岗位分析及其应用

Ø  岗位分析与人力资源规划

Ø  岗位分析与招聘

Ø  岗位分析与培训开发

Ø  岗位分析与绩效考核

Ø  岗位分析与薪酬管理

Ø  岗位分析与员工发展

2. 岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.    模版、原则、方法

2.    岗位说明书结构和撰写要点

3.    岗位说明书撰写练习

4.    海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.    岗位评估练习与案例

6.    综合实战案例讨论

7.    岗位管理在华为公司的实践

8.    海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.    海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.  岗位评估练习与案例

11.  综合实战案例讨论

12.  案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.    岗位评估方法的种类和溯源

2.    全球最具影响力岗位评估方法举例

Ø  美世公司IPE

Ø  合益公司海氏评估法

Ø  异同及优缺点

3.    海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.    海氏岗位评估法的具体维度和因素

Ø  知识技能

Ø  解决问题

Ø  责任性

Ø  各维度及要素的穿插练习

5.    海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

Ø  岗位特性的含义

Ø  岗位特性的价值

   6.  岗位评估综合案例练习

Ø  小组练习、讨论及汇报

   7.   岗位评估成果的应用

Ø  HW公司岗位评估实操及管理机制   

<!-- 正文结束 -->

来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/9388332/viewspace-1119214/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

上一篇: 没有了~
下一篇: 没有了~
请登录后发表评论 登录
全部评论

注册时间:2009-05-20