JAVA开源小堂

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我的朋友

发布时间:2006-09-22 09:39:03

这是我个人对国内开源的一些看法,发表在IT168技术频道。主要内容:误区一:开源的东西不是商品误区二:国家应该在开源运动里占主导地位误区三:说到开源,似乎眼里就只有Linux [@more@]详细内容见:http://tech.it168.com/o/2006-09-21/200609211953706_2.shtml欢迎大家发表各自的看法。......【阅读全文】

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发布时间:2005-12-18 14:20:19

最近的项目已经进行一个月了,感觉自己对项目管理又有了新的体会,所以需要把这些经验教训记录下来,以供以后参考。[@more@]首先,先回顾一下在项目开始前所做的工作。在项目开始前,我编制了项目范围说明、项目进度计划、项目开发技术规范、人员培训计划、项目测试计划。随着项目的进展,我发现还是缺少了一些东西。例如,项目变更管理、人员沟通管理计划、风险管理计划。原来以为一个VSS就可以解决变更的问题了。但是由于项目需要频繁的发布版本,结果就出现了一个开发库和一个产品库的需要。并且,因为产品库总是滞后于开发库,所以,又......【阅读全文】

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发布时间:2005-11-27 00:13:28

这个项目的实施,由于得到了足够的授权,我可以完全按照自己的想法去做。首先,在人员到位前,我就编写了详细的项目计划。并制定了培训计划、编程规范、集成计划、测试计划等等。[@more@]一直以来,我都很欣赏测试驱动、持续集成的方法论。这次终于可以好好实施这个方法论了。我强制要求所有稍微复杂的程序都要写测试用例,做单元测试,并作为代码提交。刚开始实施这个要求的时候,程序员们有些微词,觉得麻烦。但在实行了一周后,程序员们开始乐意写单元测试了。单元测试使得他们开发代码更加方便,代码质量更有保障。其实,为了让程序员......【阅读全文】

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发布时间:2005-11-20 21:34:32

到明年一月初,我都会比较忙碌。这个项目时间比较紧张,而且要带2个新人(有个是.net程序员),感觉有点棘手。幸好我们在Appfuse上的积累已经很多了。预计给两个新人培训4天左右,他们就可以上手干活了。:)这就是框架的价值。[@more@]另外,在这个项目里,我使用Project软件编制了项目计划,希望能跟踪和控制项目进展。如果有熟练使用Project的朋友,欢迎交流。:)......【阅读全文】

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发布时间:2005-10-01 23:39:32

7天的培训已经结束了。其中,项目管理培训课上了5天,系统集成课上了一天半,剩下的半天是考试。这7天很值得我好好回味。[@more@]以前,虽然我也看过一些项目管理的书(例如,《超越混沌》、《从技术主管到项目经理》、《项目计划、进度与控制》等等),但都是片面的、非系统的。也曾经以为,掌握技术,熟悉软件工程,再掌握一些人际关系处理的技巧,就是一位不错的项目经理了。在上完这次培训课程后,我逐渐改变了过去的认知。 正如老师所说的那样,项目管理是一门科学。美国项目管理协会(Project Management Institute)简称PMI,成立于......【阅读全文】

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给主人留下些什么吧!~~

nj_alan2015-05-26 12:06

方便添加楼主的QQ吗 最近在研究pentahoo BI

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