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老板财务系列课程培训

Oracle 作者:guostong 时间:2013-06-23 10:21:00 0 删除 编辑

 如何读懂报表密码,筹划涉税事宜;如何降低税务风险,加强内部监控;
 如何分析经营之道,找准金色通道;如何管控财务人员,创造巨额财富;

 针对企业老板最关心的财务问题,将各行业现代企业做为教学案例,从战略和实务等方面深入剖析企业管理和理财之道,使学习者的理念和技能得到双向提升,是财税经理的必修课。


工具/原料

  • 书本教材,财务报表,笔,笔记本,

方法/步骤

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    一,认识会计报表分析——财务报表能分析企业财务状况,为管理决策提供一个依据,它是企业的脉搏,是企业经营的晴雨表,会计应该懂的看报表,但是高手懂得看懂报表背后的问题,

    案例:杨白劳借钱做房子,资金被冻结到固定资产,如果钱是用来种地或是做生意即用于流通,可以钱生钱,有足够的余钱才用来做房子,那么就不至于破产被迫拿女儿抵债。

    同样企业运营是一样的,在没有足够的富余流动资金的时候做固定资产的大额投入不适合,所以报表分析透视,能够透过这样的分析做好自己的经营决策非常重要。


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    二,认知税务稽查与筹划——税务稽查是每个企业都会遇到的,稽查是也税务的日常工作,如何让企业安全渡过稽查期?让企业在稽查前突击应对,这是每一个会计和老板都要有这种应对能力,做到查账前就消化,减少税务损失和税务风险。

    案例:举一个例子:有一个开酒厂的老板,经常有人到他公司参观,老板为了表示诚意,经常给客人送酒,那这不经意的动作,会不会有税务风险呢,有的,老板可能对税法不了解,但时财务人员如果也不了解税的话,没有做任务防范措施,直等专管员查账,就查出了问题,不仅补税还要罚款。


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    三,认知成本分析与控制——用最简单有效的方式计算成本并用最有效的方式控制成本。

    案例:一种家俱市面价值只值1500元,现在算出来的成本就有1600元?如何控制成本?是从原材料还是从人工,还是别的方面,那么成本的分析非常重要,然后如何用最好的方式控制,利润=销售-成本费用,那么节省100的成本意味着赚100元,那多销售100元意味着赚了100元吗?


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    四,内部风险控制——企业在经营中是否有过:销售越多,利润越少,摊子越长、管理更难、内耗严重、浪费严重、效率低下、资金在眼皮底下悄悄流走、利润被谁吃了?所有之些都是源于没有好的内部控制制度举列,用最简单的话说明内部控制:就是用好的方法把浪费的地方堵塞住,让不应发生的损失不发生、有风险的地方不再有风险。


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    五.认知产品项目决策——企业盈利是由很多产品一起实现的,哪个产品赚钱,哪个产品不赚钱,如何判断?同一产品在不同时期,为企业所做的贡献是不相同的,同一时间,不同的产品贡献也不相同,如何去取舍亏损产品?案例:皇冠蛋糕的毛毛虫面包,利润率不是最大的。


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    六,认知财务人员绩效考核——财务人员是不是凭准则和税法就能管好的呢?财务人员是企业的员工,在企业的地位、作用不亚于销售部门,还有企业请财务人员是做什么的,财务人员是否不折不扣的履行了自已的职责,有没有提高工作效率、有没有为老板把关,是不是在帮企业控制成本,最大化的提升企业效益,是否为老板开源节流,是否真正的帮助各经营部门提升运营质量?所以,要想提高财务人员工作质量,财务人员工作是需要考核和检查的。


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    老板想要的财务给不了或是给的不对,财务给的不是我要的。如果您觉得以上会计财税知识对您有帮助,您有学习这面知识的需求,或者您的企业需要这方面财税知识培训可以关注我们财务管控班课程;

    END

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