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2007年(46)

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发布时间:2007-11-30 09:51:43

日前,光大银行总行经过慎重调研和选型,最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商,在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询,并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject,构建光大银行的企业级项目管理体系。光大银行总行信息科技部负责光大银行全国的信息系统建设,项目众多,项目层次复杂,一直以来都非常注重项目管理。为进一步达到项目规范管理、实施透明化的目标,光大银行对国内外项目管理解决方案提供商进行......【阅读全文】

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发布时间:2007-10-17 11:02:03

项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在百事缠身的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。   请看以下五个......【阅读全文】

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发布时间:2007-10-09 09:42:07

即使在最完美的条件下,管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准   在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2.把握各种要求之间的平衡   每个项目都需要平衡......【阅读全文】

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发布时间:2007-09-26 10:58:01

作者:石海东文章来源:http://www.visualproject.cn/news/A20070516_1.html1.IT服务的特殊性:签单越多,有可能亏损越多神州数码自2000年之后,软件服务从硬件系统集成中剥离出来,成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显,硬件系统集成的利润快速下滑,而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后,却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很高,但实际上非常难以盈利。项目越签越多、单子越签越大,但是出的问题也越来越多,大量的项目陷入严重的困境,项目经理苦苦挣扎,但......【阅读全文】

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发布时间:2007-09-26 10:03:01

摘要IT人  从项目管理的角度,个人认为《越狱》有以下启示:一、一个有能力的项目经理二、完美的计划三、出色的项目干系人管理四、及时、到位的变更控制 越狱并非一个新鲜的题材,之前有一部经典的电影叫《肖申克的救赎》,也是关于越狱的,至今仍然是我最喜欢的电影作品,对影片中主人公在越狱时的情节叹为观止。当时电影叫另外一个名字《刺激:1995》,印象最深的是主人公的智慧、冷静、坚忍和计划的周详。但即便是放到现在,就目前对项目管理有限的了解来看:同样是越狱,《肖申克的救赎》和《越狱》相比,对项目管理的借鉴而言,后者......【阅读全文】

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