讨论,讨论,大家给点建议
近来遇到一个事情.
1. 合同已经签定, 项目交期很紧张
2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)
3.项目开发到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 开发过程不规范. 文档也不完善. 程序测试很多BUG
4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.
问题讨论的是:
如果你接手这种半路项目,
你认为最关键在注意哪几方面的事情, 来确保项目成功.
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老总该如何面对犯错员工？
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