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把事做到点子上

原创 Linux操作系统 作者:wzkchf 时间:2008-03-31 13:06:46 0 删除 编辑
把事做到点子上

       不必海阔天空,能把事想到点子上的就是大智者;不必口若悬河,能把话说到点子上的就是真口才;不必东奔西走,能把事做到点子上的就是好人才。要迅速地把事情做到点子上,就需要有一种全智的思维模式,能便捷地分析出对方的意图,从而快速地制定出自己的策略。作者采用寓教于乐的方式,解析如何利用 OK思维模式科学地、系统地实现这一世人的梦想。本书谨献给所有热爱思考的读者,企业工作者尤为受益。

1、某一天,山顶上有四个小孩在做游戏,就在他们玩得最投入的时候,突然,山下的树林里"哗啦"一声,窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚,但它"与时俱进"地向山顶走来,这四个小孩心里都清楚,这只狗熊到山顶将开展什么样的"创新工程"。

其中一个小孩,反应特别快,拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子,一口气跑出了好几百米。凡人遇到危机的时候,往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远,感觉身后没有动静,自觉暂时安全了,才回过头来向山顶望去,人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类("雷锋"除外)。小孩发现,他的三个小伙伴还在山顶,没动!于是,他着急了,向山顶喊:"你们三个快跑啊!狗熊上来是要吃人的。"

  第二个小孩回答说:"你说的是废话,谁不知道狗熊要吃人,你只知道狗熊会吃人,狗熊还有一个核心竞争力,它最善于长跑,你跑有什么用?我的第一任务不是跑,而是穿好跑鞋,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,反正我也跑不过狗熊,我能跑过你们就行了!"

  第二个小孩转身看了看第三个小孩,问道:"你在这儿愣着做什么?"

  第三个小孩说:"你们三个都跑走吧,你们快点跑,最好跑得无影无踪,千万不要干扰了狗熊的视线,我要让狗熊离我近一点,保持安全距离即可,然后,我带着狗熊跑,跑过山下那条小河,我将带着狗熊走进'新时代',把它带到我爹开的森林动物园,白白地给我爹融入一头'固定资产'。"

  第三个小孩问第四个小孩:"你为什么不走,你有什么打算,你想等死吗?"

  第四个小孩说:"我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场,轻易不要改变初衷。整理、判断、创新三大步,没有整理就别判断,没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们来的?也许狗熊的威胁根本就不存在!"大家定睛向山下望去,发现山坡上有一头猪,原来狗熊是奔猪去的,大家接着玩……

  这是现代策划理论中的一个经典故事,它引出的道理很深很深。

  人有四种血型,人在决策时也有四种"思型":保守型、竞争型、投机型、理想型。

  保守型,如第一个小孩,先从自我所能入手来考虑,自己擅长跑,也不管跑是否有用,起来就跑。

  竞争型,如第二个小孩,先从对手所弱入手来考虑,发现竞争不过狗熊后,便把伙伴列为对手,找到比较优势,做好竞争准备。

  投机型,如第三个小孩,先从市场所需入手来考虑,在危机中发现机会。

  理想型,如第四个小孩,先从目标所定入手来考虑,轻易不放弃自己的既定目标。

  因为保守型的人决策时先想到自我,所以,也被称为"M"型(myself);因为竞争型的人决策时先想到竞争对象,所以,也被称为"O"型(object);因为投机型的人决策时先想到环境,所以,也被称为"E"型(environment);因为理想型的人决策时先想到目标,所以,也被称为"G"型(goal)。

  哪种思型好?都好,都不好,各有利弊。M型务实,但过于保守者愚笨,不灵活;O型灵活,但过于竞争者自私,甚至残忍;E型实用,但过于投机者冒险,不安全;G型坚定,但过于理想者就是死心眼儿。

  在网上,常被称为"小木"、"小M"的,可能你经常以自己之心度人家之意,不站在别人的立场想问题。常被称为"小欧"、"小O"的,你可能太要强,常和别人比,争强好胜一族。常被称为"小义"、"小E"的,你可能表现得见异思迁,跟着环境变。常被称为"小急"、"小G"的,你可能表现得不达目的决不罢休。

  而实际上,最佳的思型是MOEG,每个决策都保守、竞争、投机、理想。所以,从某一个侧面出发,看似正确的决策很多,而从四个面上看,正确的决策却很少很少。

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