我把自己以前的一个贴出来,这个贴的内容主要来自于我服务过的一家500强公司，但它基本上并没有使用MRP或ERP软件,不过即使使用大体上流程也应该差不多,再提醒LZ一句,一定要有个经验丰富,熟悉产品，执行力强的仓库主管,不然PMC做好了又如何,还是找不到料,突然发现少料影响生产与出货.另外，问题多的时候不要等都想好了再行动，一定要先行动起来，边改边想，在变革中逐渐解决问题。定好流程，找好人，监督好日常的执行和细节改善，你会很舒服的。

工厂物料部门的组织和流程


1,不管工厂怎么设置,怎么取名,怎么设岗,组织上讲物料部门一般有三个构成部分,一是计划部分,二是采购部分,三是仓库部分.

A.计划部门:主要负责公司物料的库存计划工作,包括成品计划员,工程附件计划员与生产零部件计划员,有的公司还会设置一个发货计划员.
B.采购部分:主要负责公司物料的采购工作,采购A中的三种物料,还包括MRO物料.有的公司会划分一下采购人员,比如把国内或国际采购分开,有的还会把负责进口物料通关的人员安置在此部分.
C.仓库部分:主要负责公司物料的实际进出存工作.一般分为收货,包装发货和库管员三部分.库管员按其负责的物料又可以分为成品库管,附件库管及零部件库管员.


2,流程.

A.销售部门给计划部门确定的客户订单或不确定的预测.一般公司都会安排销售和计划部门定期碰头会议.这种会议气氛通常是不友好的.
B.计划部门成品计划员处理完销售部门提交的的客户订单或预测,决定生产或直接安排出货.直接安排出货将客户订单书面通知仓库包装发货人员和成品库管员.也会通知到发货计划员由其安排货运公司及监督发货.决定生产的书面通知到生产零部件计划员.
C.生产零部件计划员接到成品计划员通知,安排生产计划并且计划零部件采购计划.生产计划书面通知生产部门排程管理员及仓库零部件库管及成品库管员,零部件采购计划书面通知到采购人员及仓库收货人员/零部件库管员/.工程附件计划流程也类似.
D.采购人员根据生产零部件计划员和工程附件计划员的书面计划通知制定订单,向供应商采购相应物料并催货,负责采购订单的结算.
E.收货人员收到供货后,清点数量,记录订单完成情况,通知QC部门检查到货.合格后交附件库管或零部件库管,不合格通知采购人员等待处理,其会同QC部分决定是特别采用还是退换货或要求供应商来厂维修.
F.零部件管理员按生产排程准备生产用零部件物料,按书面的领料单(有些公司叫生产订单)与生产线领料员交接.
G.成品完工通过检查后,由生产线检测人员与成品库管员按进仓单交接.
H.仓库包装发货人员按出货书面通知向成品库管员或工程附件库管员取料,核对数量型号并包装,制作装箱单.
I.发货计划人员按客户订单要求安排发货方式,时间并联系货运公司,监督仓库包装发货人员装车.并负责运费结算.