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微软新型PM职业道路(转)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-08-14 00:00:00 0 删除 编辑
微软新型PM职业道路
Microsoft Services的项目管理资格满足了用户日益增长的需要。从前,位居PM这个角色上的都是产品经理,但Jensen指出,随着更多的项目团队寻求更完善的项目管理专门技术,公司决定创建四个新的PM工作等级。

项目经理I到项目经理IV的不同工作级别具有特定而明确的职责,任务和培训要求,如下面所列出。

项目经理I

职责:

●管理五个人的团队,或相当于500,000美元的项目
●在项目工作上花费65%的时间
●在开发工作上花费20%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间

培训内容/经验:

●微软解决方案架构(MSF)
●PMI认证合作项目管理
●团队领导项目管理基础(PMBTL)
●IT职业项目管理
●微软项目基本原理
●绩效问题解决方法(六西格玛)
●五年时间的项目管理

项目经理II

职责:

●管理十个人的团队,或相当于服务收入一百万美元的项目
●在项目工作上花费60%的时间
●在开发工作上花费20%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费5%的时间

培训内容/经验:

●PMI认证项目管理专业
●项目管理的高级知识
●六西格玛的基本原理
●十年时间的项目管理

项目经理III

职责:

●管理二十个人的团队,或相当于服务收入二百万美元的项目
●在项目工作上花费55%的时间
●在开发工作上花费25%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费5%的时间

培训内容/经验:

●PMI认证项目管理专业
●六西格玛和项目改善
●十五年时间的项目管理

项目经理IV

职责:

●管理四十个人的团队,或相当于服务收入超过二百万美元的项目
●在项目工作上花费50%的时间
●在开发工作上花费15%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费20%的时间

培训内容/经验:

●PMI认证项目管理专业
●项目管理中的企业项目
●超过十五年时间的项目管理

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