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ERP缔造柔性 为企业生产创造价值(转)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-08-10 00:00:00 0 删除 编辑
ERP缔造柔性 为企业生产创造价值
生产管理是生产型企业运行的核心,它直接决定企业其余部门的活动。然而,在实际的生产过程中,由于客户需求不确定、生产工艺不稳定以及经常出现的“插单现象”,使得大多数生产型企业都存在忙季生产不足、停工待料、物料浪费严重、难以准时生产、废品率高等令管理者头痛的问题,严重干扰企业的正常运转。那么,企业如何提高生产管理效率?答案是ERP。

  ERP即企业资源管理计划,通过生产管理模块对上述问题提供了解决方案。它以生产计划为核心,对企业资源进行平衡和协调,从而实现生产管理的优化。如企业收到生产150件羊绒大衣的订单,并且确定了交付日期。ERP系统会通过数据分析,列出所需物料与库存物料的差额,然后让采购部门进行针对性的补充;同时,ERP系统会根据企业的生产条件,与以往的生产数据(生产用时、物料耗损率等)进行对比,计算出完成订单所需的时间。如果企业无法准时完成任务,ERP系统会自动寻找合作伙伴委托生产,从而保证订单的顺利完成。

  ERP的生产管理就好比厨师做菜,功夫差的厨师只懂按照菜单机械的做菜;普通的厨师会遵循一定的经验做菜;而优秀的厨师则会根据食材的特点合理的安排工艺、工序,在最短的时间内呈上最佳的膳食,并尽可能的节省人力和物力。同样,面对各行业不同的工艺方式以及不断变化的业务流程,传统的ERP只能机械的按照最初设定的标准模式安排生产管理,“削足适履”满足各行业的需求。这与中小企业生产灵活、个性化强的需求相距甚远,以致ERP的生产管理无法发挥应有的作用,制约了企业的正常发展。而不久前博科资讯推出的新一代

  ERP自主平台——MyERP的生产管理系统以强大的灵活性支持离散式和流程式两种不同的生产形式,并能根据中小企业生产灵活、变化频繁的特点调整流程,做到随需而变。它以物流为基础,生产计划为主线,并贯穿成本控制的概念,充分体现了ERP事前计划、事中控制、事后分析的管理思想。物料需求计划模块能针对客户订单进行详细的分析核算,并对相关单据进行审核,最大限度的减少物料的浪费,降低废品率;能力需求分析模块则结合企业实际,进行生产能力分析,督促企业及时统筹安排生产,避免停工待料情况的发生。

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