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ERP,精细化VS普及化(转)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-08-09 00:00:00 0 删除 编辑
ERP,精细化VS普及化
成功的管理,必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具ERP也同样,只有ERP的精细化,才能够给企业带来真正的春天。


著名诗人雪莱在《西风颂》中面对肆虐的西风,先知先觉地发问:冬天来了,春天还会远吗?同样,面对国内ERP市场发展状况,ERP春天的脚步也在不断的临近。随着企业的发展和社会信息化水平的提高,ERP作为现代信息技术应用于企业经营与管理,越来越受到企业的认可与推崇,应用ERP提升企业综合竞争力已经成为企业的共识;某著名ERP厂商提出ERP普及化宣言,认为ERP普及化应用时代已经到来。

面对这样的宣言,或许给人们ERP普及“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的印象。而事实上,ERP系统是个投入大、见效期长的工程,是个绝对的慢功夫,不是“一手交钱,一手交货”的大白菜。ERP在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。在一些营销高手提出的“ERP普及化”呼声下,很多惟恐落伍而仓促上马ERP的企业,由于本身管理流程的落伍,以前旧有管理模式的惯性阻力,企业信息化基础不扎实,管理人员水平远远没有达到ERP所要求的高度,或者由于准备不足,对ERP了解不够等等诸多原因,导致ERP对这些企业的究竟能带来什么效果?效果究竟有多少?都还要打一个大大的问号。因此有很多厂家发出感慨:“不上ERP是死,上ERP也是死,上ERP是找死,不上ERP是等死。”

ERP的普及化是件好事情,但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望严重不符,这就需要我们思考的地方。如何使ERP与企业的资源相匹配?如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作?如何实现ERP与企业的成功嫁接?——别无它法,唯有精细化!

普及化ERP的失败,不等于不推广ERP。我们要以ERP的精细化去应对普及化,精细化将是大势所趋,人心所向!众所周知,目前中国企业对ERP的认知已经不再是懵懂小孩,很多企业都通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头,提升了企业自身的综合竞争力,并逐渐在行业内甚至在全球经济环境中形成非常强有力的支柱。像大陆希望、国美电器、中国铝业等巨头,通过成功实施ERP系统,在国际国内竞争中占领了行业高地,就是非常好的例子。

企业应用ERP,必须从大处规划,于细处着手。ERP的精细化,不象普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈,而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效,以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。因此,以客户为导向的精细化是ERP发展的必然趋势。作为精细化ERP的先驱者,新中大公司认为,ERP精细化包括四个方面:

1、精细化营销,是指营销活动的精确化、深入化和细致化。即利用有限的资源获取最大的收益。精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如针对不同形态和不同行业的ERP目标客户采用一对一营销的方式,提供专业的行业解决方案,对于品牌盟主企业提供超越ERP的URP(Union Resource Planning,联盟体资源计划)解决方案;实施红旗用户战略,使核心战略用户在信息化建设过程中得到优势资源的全力支持。享受全方位的双方互动和贴身服务等权利,通过这样的方式,与核心战略用户密切配合,优势互补,全力保障核心战略用户信息化建设的成功,打造ERP管理软件应用经典。

在市场活动方面,新中大公司通过与长江商学院合作,建立先进管理学堂,围绕经济发展和管理方法等主题举行系列先进管理高峰论坛,以及各种专业应用领域的学术活动,如生产制造高层研讨会、服装行业高层研讨会等,积极邀请用户积极参加和研讨,提高他们的管理理论水平。

2、精细化咨询:新中大的咨询理论与方法,是新中大公司根据现代管理与信息化的先进理论与知识为基础,结合管理信息化多年实践的丰富经验,并经过多年的研究总结,为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持,以帮助企业实现从战略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。

新中大凝聚了国内多位知名的ERP专家顾问,以新中大创新的联盟体资源计划(URP)为公司管理信息化思想咨询的指导思想,以企业的IT战略咨询为先导,以流程、组织与绩效咨询为重点,结合高端信息化的培训服务,为ERP实施提供精耕的前提与基础。

3、精细化实施:新中大总结了切合精细化实施的ERP项目实施方法论,即16字方针“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”,采用了精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台,采用项目经理制,进行项目的实施组织。同时特别强调内部顾问的培养与知识转移,贯穿项目始终的体系化培训,以及人性化的支持。

为了达到对于整个ERP实施项目的有效执行与监控,新中大建立了配合高端精细化实施所需的一套项目过程监控表单,以及配套的质量检查制度。同时构建了先进的项目实施管理工具软件,进行全面的项目实施过程管理。目标是“实施一家,成功一家”。

4、精细化技术:精细化的ERP,必然是建立在精细化的灵动技术之上的。新中大公司通过精细化技术—柔性化应用平台UP,并结合了智能客户端技术、即时通信平台,帮助企业总部与分支机构之间,实现动态、实时的信息交换,从而实现整个企业的纵向集成;帮助企业实现管理功能上的集成,实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一,使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

精细化ERP是企业运行的核心工程,是实现企业做强的重要保证;精细化ERP是企业实现科技进步、技术创新的有效工具。通过精细化ERP,实现量化管理;帮助企业从过去的经验管理转变化科学的量化管理,促进定性管理向定量管理的转变。通过精细化ERP,提高管理效率和管理质量;精细化ERP的应用,能够加快企业信息流速度,从而使企业管理由局部扩展为全局,变静态为动态,由事后管理向事前、事中管理前移,最终实现各级管理者能实时、全方位监控和动态管理。通过精细化ERP,提升企业整体管理水平;精细化ERP通过对所需信息互动的关联系统进行梳理,实现信息共享与互动。通过调整管理流程上的重复多头和过剩,使信息化更加畅通、精炼,从而实现集成、高效,以达到提升企业整体管理水平,增强企业核心竞争力的目的。

成功的管理,必然从精细化入手。作为企业管理的重要工具ERP也同样,只有ERP的精细化,才能够给企业带来真正的春天。

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