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看过前面的战争模型以及沏茶、运动会模型以后，我们分别考察它们的特点，会有这样的观点：这种模型方式在象沏茶、运动会这样的工作中是可以有很好的计划效果，但是在战争中它的实际意义就不大了，因为一般企业中的工作流程可以轻松确定包含哪些工作、以及每个工作的工作时间、一个工作与其他工作的逻辑关系等，但是在战争中意外情况太多，一切都是未知的，很难固定以上数据，所以‘战争模型’在真正战争中没有多少实用价值。 在战争中的实际情况是：流程中的工作和数据仍然是存在的，只是很多都不能确定，但都有一个发生概率；一个流程中会有多种进展方式和最终结果。这其实在企业的生产过程中也经常发生。比如对不同品质的原材料的处理时间不同，处理过程也不同；工艺流程中不能控制的细微变化造成最终产品的等级不同，包装方式不同等。 所有这些都要求这样的功能：在一个工作流程中，包含所有可能发生的情况和它们的概率，以及各种情况之间的逻辑关系。计算结果要求一次反映出所有可能发生的情况和结果。 这样的结果可以供决策支持用，也可以随着实际情况的变化，方便地让用户选择符合现实的一种情况查看它的详细计划。这种功能在PRM中被称为‘非确定性流程’。
在前面战争模型的基础上，再增加以下条件，使其成为非确定性流程：
1：坦克部队扫清外围的战斗时间不能确定，预计在这里遇到激烈抵抗的概率是30％，需要时间60分钟；遇到一般抵抗的概率是40％，需要时间是40分钟；遇到轻微抵抗的概率是30％，需要时间是30分钟。
2：步兵穿过雷区时间不确定，雷区有敌人埋伏的概率是20％，此时步兵没有支援无法独自穿过雷区；雷区没有敌人埋伏，但是排雷不顺利，概率50％，时间需要60分钟；雷区没有敌人埋伏而且排雷顺利，概率30％，时间30分钟。
3：如果坦克部队没有遇到激烈抵抗，而且雷区有敌人埋伏，坦克部队将用40分钟协同步兵通过雷区，之后再发起进攻。
4：如果坦克部队遇到激烈抵抗，而且雷区有敌人埋伏，将出动飞机轰炸雷区敌阵地，时间20分钟，轰炸直接消灭雷区敌军的概率是70％，轰炸不能消灭雷区敌军的概率是30％。在这两种情况下步兵占领E地的时间分别是20分钟和40分钟。

要求分析所有可能情况，给出所有情况的发生概率、最短时间、关键路径和每个步骤的开始结束时间安排。

劝你放弃手工解这个模型。