ERP力振双拳－－PDM、SCM将大显身手

企业资源计划(ERP)是当今热门的企业管理系统，但是如何让ERP系统顺利实施？如何配合企业向国际化、全球化方向发展的运作步伐呢？这些考虑促使企业管理方案提供商推出了新的解决方案。
随着网络环境不断渗入商业领域，信息技术带来全新的竞争思路，这种环境下的1999年将是企业走向全球化竞争的一年。而迫于国际专业分工日益细化和全球竞争一盘棋的形势，企业用户对产品数据管理（PDM）和供应链管理（SCM）的要求越来越高，于是对应的工具系统应运而生。

PDM风生水起
企业用户在组织内建立ERP系统时，常常面临许多问题，比如信息管理（MIS）部门和产品的研究开发部门、设计制造部门之间的数据资料无法有效流通并综合利用，产品在研究、设计和开发过程中的规格变动无法及时通知相关部门，以至产品开发流程不通畅、ERP系统无法发挥应有的效用。为解决以上问题，提高ERP系统的运作效率，PDM系统进入人们的视野，成为企业用户成功建立、实施及应用ERP系统的有力工具。
PDM系统在企业流程再造工程中扮演了一个沟通普通电脑辅助设计、制造、工程（CAD、CAM、CAE）和ERP系统运作的桥梁的角色，它可以有效综合企业各部门的产品资料，提供给下一步生产流程需要。当产品设计者更改产品规格、功能设计等指标时，从生产部门到销售部门都可以同步收到系统通知，而不再需要常规的人工处理。
这样一来，PDM系统可以协助企业决策者对产品开发流程进行有效分析和控制，可显著缩短产品从研究开发到制造这一过程所需的时间，简化产品规格变动时的各部门通知和数据更新作业。当PDM与ERP配合工作时，将减少产品设计变更次数、开模时间和功能验证时间，使从设计到生产的整个作业流程标准化，有效提高企业竞争力。
企业用户在其信息系统内实现PDM系统后，效果非常显著。以日本Sharp公司为例，该公司在其信息系统内实现PDM后，其产品较以前提前45天上市，增加了2000万美元营业额。PDM在这一领域的骄人战绩促使许多大公司纷纷跟进，采用PDM系统为企业创造全新活力。市场需求的不断扩大使软件方案提供商积极进入该市场，其中包括IBM和HP等公司。根据IBM电脑整合制造中心（CIM）的统计，目前全球PDM系统市场总值约9亿美元，到2000年将达到20亿美元的规模。

SCM挑战未来
全球知名的企业管理顾问公司安达信顾问公司（AndersonConsulting）在一份报告中说，由于目前科技进步迅速，产品生命周期随之缩短，在这样的环境下企业如果仍然仅仅通过销售渠道反馈获知市场需求，有可能会得到错误信息，造成决策失误。在这样的环境下，企业迫切需要新的供应链管理系统为企业提供更迅速、更有弹性的信息流通手段，于是有了SCM系统建置的需要。
任何企业的有效运作都需要一个供应链系统的支持，事实上目前信息产业本身就是一个多层次的供应链。任何一个供应链都需要在减少库存、降低制造成本方面下功夫，以便建立竞争优势。目前在供应链管理上，大致可以分为规划、系统最优化和执行等三个部分，其中供应链规划最为重要，因为这一部分将决定整个供应链管理系统的运作效率，好的规划将帮助供应链免受许多不确定因素的影响。供应链规划是要让供应（包括原料、上游供应商和制造厂的供应）和需求（客户需求、市场数据等）达到平衡，以便供应、生产、销售流程配合一致。摆在成功规划面前的困难较多，比如：产品的生命周期越来越短，规划时间相应减少，而同时需求的变动和价格压力增加等都使规划变得艰难。
市场需求促使ERP厂商为供应链管理提供解决方案，其中包括SAP公司提出的条件限制型（Constraintbased）的供应链规划，该规划使供应链管理很大程度上适应了复杂、变动的竞争环境，可以为企业提供及时的决策信息，进而提升流程效率、降低生产成本。SAP向企业用户强调了其供应链系统SCOPE与其R3系统配合使用时的效果，而这显然也将成为SCM的发展方向之一——它将与ERP系统一起，为企业用户提供更迅速的信息，挑战未来激烈的市场竞争。