ERP没有理由被拒绝

应用现状不容乐观
ERP进入中国已有近十年的历史了。从总的应用效果来看，成功率只有10％～20％。前不久，我公司在辽宁省做了一次企业ERP需求情况调查，涉及石化、钢铁、飞机、船舶、药品等制造行业，包括国企、合资企业等40余家，其中还有40％是上市公司。调查结果显示：
大多数企业，尤其是国企，还没有上ERP软件。
财务、进、销、存等子系统可局部运行，但各子系统信息没有在整个企业管理范围内共享，因而形成各个“信息孤岛"，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制。
少数实施了ERP企业的高层领导认为，目前ERP最明显的缺点在于：都是以财务或进、销、存为软件核心展开，为企业高层领导提供的服务支持不够，基本上没有用于分析决策、制定规划等工作的软件，而这些工作在企业中又是最为重要的。
这些调查结果具有代表性和普遍性，同时对中国企业迎接挑战、加快发展而言，又是意义重大而深远的。

中国企业必须上ERP

中国企业必须上ERP系统，主要有以下几个原因：

1.ERP理念与软件的运用能够给企业带来显著的经济效益 经过市场经济发达国家的不断实践、总结，证明ERP确实是一种先进的企业管理思想，能够给企业带来显著的经济效益。ERP系统软件是这一先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，对企业所有的资源进行有效的协调和沟通，从而规范企业管理，优化业务流程，降低成本，增加销售，并实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。因此，ERP软件的实施自然成为全世界现代企业的客观需要和发展趋势。国际上知名的企业几乎没有不使用管理软件的。

2.当前形势迫切要求中国企业尽快提高管理水平和竞争能力 21世纪1000余万中国企业面临巨大的机遇与挑战：一方面，随着全球经济趋向一体化、中国市场经济的不断深入，以及中国即将加入WTO，国内企业面临着不可避免的、全面而残酷的竞争；另一方面，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代款款而至，企业资源的综合运营能力业已成为企业市场竞争力的主要标志。中国企业既要考虑自身转换体制和加强管理，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。ERP软件本身是先进管理思想和管理模式的载体。它能将一些成功企业的管理经验在其他企业中传播，用户实施这些软件等于引进该行业先进企业的管理经验与模式。

3.中国企业实际上最适于上ERP MRP和ERP理念能够在国外迅速发展和广泛应用，是因为国外企业越来越重视资源与计划整合，而中国企业（尤其是目前陷入困境的国企）由于历史的原因，仍带有计划经济时期留下的深深烙印，即“以计划为核心"安排生产，而这一点恰恰是ERP理念的中心环节。此外，由科学家华罗庚提出的统筹法、邯钢创造的倒推成本核算法等思想，都是ERP理念的一种体现。ERP所倡导的管理方法对中国企业来说是在有意无意中普遍应用了。因此，中国企业没有理由拒绝ERP思想，没有理由用不好ERP软件！
在当今时代背景下，中国企业有必要上ERP软件！