ERP实施之关键

． 人
企业在实施ERP途中，它所牵扯到企业所有“群体”，我们将如何去掌握这些“群体”的思想和具体的意思呢？而人确是掌握ERP实施的最为关键因素，让我们来具体的分析一下吧：
a． 企业需求：从建立的“ERP实施小组中”明确企业根本的需求，在结合企业实际存在的问题，千万不要误入可怕的企业所谓的“IT黑洞”，即“头痛医头”但没有考虑引起头痛的根本原因，就好想库存一样，现在只知道我现在的库存量很大，所以我只整理仓库，但为什么不考虑引起库存量增大的原因呢？
b． 操作对象：“ERP实施小组”是主要负责ERP的推动和协调工作，而不是直接操作的对象，所以部门之中必须把ERP操作规程落实到每一个实际的操作者手中，才能体现一个企业整体的协作性。
c． 实施小组：“ERP实施小组”承担着ERP实施上线的最重要角色，负责着整个系统的协调、沟通、规划、落实工作，同时，必须发现企业中的每一个细节问题，并以最快的速度、最好的方法来切实解决并落实它。
d． 受益对象：企业投资者、决策层、各部门和部门人员，因为实施成功的ERP不但可以为投资者提高明显利益，也可以减少决策层很多犹豫不决的决策，同样也能够减少部门重复的工作量和减轻部门人员工作负担。
B． 产品、供应商
产品和技术是企业ERP实施的第一力量，ERP供应商成熟的专业产品承担着企业推动信息化的整个坚强后盾，有了成熟的产品和技术，在实施中所可能遇到的问题也就可以很好很快的解决，也促使企业在信息化的今天告诉前进。
C． ERP实施计划
良好的ERP实施计划，在具体的ERP项目的实施过程中，完全能够提高ERP实施成功的机率，使ERP本身全面性先进经验或知识可以马上体现并平行在企业实施计划中，而成熟、专业的系统也是提高ERP实施计划的唯一保障。
D． 企业本身具备的条件
企业是不是适合实施ERP项目﹐也就是说我们企业有必要用ERP来管理吗﹖因为目前大多数企业规模限制和企业还没有达到实施ERP的意愿﹐所以，企业该好好反想，我是不是真的需要用ERP来管理整个企业的运做？