企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节（例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序？）；他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。
也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况（例如，某个阶段是否结束了？交付物情况怎样？整个项目的关键里程碑点是否会推迟达到？）。
高级管理者对项目管控的手段，一般有：审批、评审、计算偏差、趋势预测等。如果缺乏工具的支持，则很难实现。
为了达到对项目的“有抓有放”的管理，提供以下举措：

• 举措一：树立项目计划的严肃性

Visual Project提供分层计划（高层计划和任务计划）。其中，高层计划作为高级管理者管控的主计划，主计划一般是项目干系人之间达成的共识后形成基准计划， 是指导项目的里程碑计划，轻易不可调整。一旦触及高层计划的调整，务必要求高级管理者的审批，并提出应对措施。正是通过对高层计划的把控，使高级管理者实 现了宏观角度的控制。

• 举措二：设立项目进展的评审和审批关卡

Visual Project设立关键点控制。在项目管控过程中，高级管理者可设立控制点，例如，对阶段的启动/结束采用工作流审批来控制；对交付物的完成，采用评审流程来控制。

• 举措三：实时掌握执行偏差和趋势，及早做出应对
• 举措四：拉动外围环境的建设（例如，绩效激励制度）促进管理目标

定期提供绩效报告。绩效报告中会提供进度相关的指标，例如工期偏差、里程碑错失率等；绩效报告中还提供各种图表，包括比较甘特图、里程碑趋 势图、多项目里程碑一览图等。绩效报告一方面可用于了解项目真实状况、预测项目发展趋势，还可以作为绩效激励的依据，成为进度目标导向的砝码。