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全面生产管理(转载)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-07-28 00:00:00 0 删除 编辑
全面生产管理(Total Productive Management,TPM)

TPM起源

  60年代起源于美国的PM(预防保安),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。

  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,

  在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,

  在美国:福特P&G等数百家,

  在南美:巴西、哥伦比亚。

  世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。

推行TPM可期待的效果

  1、有形效果

  • 提高设备综合效率
  • 提高劳动生产性
  • 减少市场投诉
  • 降低各种损耗
  • 缩短生产周期
  • 提高间接部门效率

  2、无形效果

  • 企业体质的革新
  • 全员意识的革新
  • 充满活力的企业
  • 有成就感、满足感、能实现自我的企业
  • 有信心、能让客户信赖的企业

  已取得TPM认证的企业总体有形效果

http://wiki.mbalib.com/w/images/b/be/%E5%B7%B2%E5%8F%96%E5%BE%97TPM%E8%AE%A4%E8%AF%81%E7%9A%84%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%80%BB%E4%BD%93%E6%9C%89%E5%BD%A2%E6%95%88%E6%9E%9C.jpg

TPM的定义

  • 追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
  • 从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)
  • 从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
  • 从最高领导到第一线作业者全员参与

  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。

  TPM活动由“设备保安”、“品质保安”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保安”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

TPM适合哪些行业

  从80年代开始,在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

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