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A管理模式(转载)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-07-28 00:00:00 0 删除 编辑
A管理模式

A管理模式

什么是A管理模式

   A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨;诞生在中国大地,具有足够的中国特色。20世纪80年代初,跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚,他们花了上千万美元,请咨询公司和中国人一起,搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久,证明是高效、实用的企业行政管理模式。刘光起是A管理模式创始人。

A管理模式操作实务

   A管理模式研究企业的权力如何在各个岗位上进行科学的分配,从而使企业指挥畅通、执行有力,管理清晰、流畅、有序,让企业像一架机器一样自动化运行。在“机器”运行当中,会形成一套人才培养的良性机制。

   A管理模式的重要观点:

   1、受监督的个人负责制;

   2、企业动作以预算为核心;

   3、 一个上级的原则;

   4、 既无重叠,又无空白的分工原则;

   5、逐级指挥、逐级报告的原则;

   6、工作程序控制各部门之间的动作;

   7、指挥系统不能任意改变工作程序;

   8、必要时才设副职;

   9、四小时复命制;

   10、 述职是双边的,不是集体的;

   11、检查可以越级,检查必须重叠;

   12、"合适偏高"的用人原则;

   13、员工要保护自己,表现自己;

   14、鼓励员工的雄心-Ambition;

   15、管理模式不能拼凑,不是"百衲衣";

   16、把80%的命令变成培训;

   17、动力加润滑,企业才能正常运转;

   18、竞争是激励的基本手段;

   19、发展企业是激励员工的最好手段。

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