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吉赛利个性特征理论(转载)

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2007-07-27 00:00:00 0 删除 编辑
吉赛利个性特征理论

什么是吉赛利个性特征理论?

  美国著名心理学家吉赛利(E.Echiselli)对300名经理人员研究中在1971年出版的《管理才能探索》一书中研究探索了八种个性特征和五种激励特征:

  1.八种个性特征:具体包括:

  (1)才智:语言与文字方面的才能;

  (2)首创精神:开拓创新的愿望和能力;

  (3)督察能力:指导和监督别人的能力;

  (4)自信心:自我评价高、自我感觉好;

  (5)适应性:善于同下属沟通信息。交流感情;

  (6)判断能力:决策判断能力较强,处事果断;

  (7)性别:男性与女性有一定的区别;

  (8)成熟程度:经验、工作阅历较为丰富。

  2.五种激励特征:具体包括:

  (1)对工作稳定性的需要;

  (2)对物质金钱的需要;

  (3)对地位权力的需要;

  (4)对自我实现的需要;

  (5)对事业成就的需要。

吉赛利的领导者品质研究

  吉赛利对这些特征进行了科学的研究,具体分析了每个特征对领导者的领导行为的影响,并且指出了这些特征的相对重要程度,如下表所示。

http://wiki.mbalib.com/w/images/f/f3/%E5%90%89%E8%B5%9B%E5%88%A9%E7%9A%84%E4%B8%AA%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6.jpg

吉赛利的研究结果表明,一个有效的领导者:

  首先是才智和自我实现,以及对事业成功的追求等,这些特征对一个人能否取得事业的成功关系较大,而对物质金钱的追求、工作经验等则关系不大。

  其次,一个有效的领导者的监察能力和判断能力也是十分重要的,是驾驭事业航程顺利前进所必不可少的。

  最后,男性与女性的区别与事业成功与否关系不大。

吉赛利个性特征理论的局限性

  事实上,性格理论所涉及的身体特征、才智和个性对管理成功的影响不是绝对重要的。其中大多数实际上也只不过是人们对于某一个领导者,特别是一个从事上层领导工作者的期望。

  从1940年以来,这类利用领导者个人性格或个性特征来解释或预测领导效能的理论,逐渐被人们放弃,理由是:

  ①它们忽视了被领导者的地位和影响作用。事实上,一个领导 者能否发挥其领导效能,会因被领导者的不同而不同;

  ②领导者的性格特征内容过于繁杂,且随不同情况而变化,难以寻求由此获得成功的真正因素;

  ③难以探索领导者所有性格特征彼此的相对重要性;

  ④各种有关实证研究所显示的结果相当不一致。

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