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(原)生产经理基本职能

原创 Linux操作系统 作者:urinator 时间:2008-01-12 09:34:00 0 删除 编辑
公司的生产经理顾名思义即按公司的经营目标,为公司提供生产方面的保证,主要有以下几种职能:
    一、计划职能:
        1、产能规划:为适应告公司的发展规模和经营目标,制订和审核次年的生产能力规划,如固定资产购置计划、设备大修计划、人力配置和培训计划等,为公司的发展打下坚实的基础。
        2、新产品开发计划:产品的快速更新换代决定了新产品开发必须快捷,实际上开发过程中选用的材料、工艺、设备、模具已决定了产品的质量和成本。按质量体系的要求,质量先期策划(APQP)和生产件批准(PPAP)的参与均是生产经理的重要职能。
        3、生产过程的规划:产品生产的多样性和小批量性决定了必须选择合理的工艺和工艺路线,既:对产品品种变化适应能力强,生产系统的可靠性高,工艺和设备管理简单等。
        4、生产计划的制订和反馈:根据定单排产并对生产计划进行跟踪反馈,是生产经理最基本的职能。
    二、组织实施:保障物流在投入后,在合理的空间和时间内,按规定产出。
        1、设备组织:保障设备的顺利运行,对生产线尤其是流水线相当重要。推行全员设备管理(TPM)是最佳选择,既通过清洁、日常点检、保养和大修等多层次手段,利用统计手段,改变设备故障后维修为预防维修,尽可能的使故障率趋近于零。
        2、人员组织:通过合理的定额和激励措施,使生产顺利进行。
    三、质量和成本控制
        1、质量控制:推行质量体系,完善质量制度,通过推行质量改善活动(QC),提高全员的质量意识,运用PDCA按问题的轻重逐步解决质量问题,。
        2、成本控制:推行ERP,控制物流,降低存货,可有效的减少浪费,达到降低成本的目的。
    以上观点,为鄙人在工作过程中的学习和总结,请指正。

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