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我的朋友

发布时间:2013-02-07 10:25:30

信息化建设思考甲方应为项目组配备一名需求分析师建好eHR系统和合作伙伴管理系统作为统一认证单点登陆之支持系统,维护访问企业信息资源 (服务组件和角色表)信息化建设和精细化管理业务提升联合推进 如:设备日常维护及维修费管理系统[@more@]......【阅读全文】

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发布时间:2013-02-07 10:25:13

keepasslastpassalasend 阿拉神登[@more@]信息化建设思考甲方应为项目组配备一名需求分析师建好eHR系统和合作伙伴管理系统作为统一认证单点登陆之支持系统,维护访问企业信息资源 (服务组件和角色表)信息化建设和精细化管理业务提升联合推进 如:设备日常维护及维修费管理系统......【阅读全文】

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发布时间:2012-11-25 15:56:41

企业优化与信息化摘要:通过对企业优化和企业信息化两项工作的认识,阐述了企业生产优化的信息化解决方案,提出炼化企业通过加大ASPEN软件套件在几个生产层面的普及应用力度,利用信息技术全面支持支撑企业核心优化工作,推进企业挤身世界一流能源化工企业。关键字:企业优化、企业信息化一:企业优化优化是人类活动的天性,优化问题是企业生产经营管理的核心问题之一。谷歌搜索网页“生产优化”有1.93亿个结果,“化工生产优化”有3210万个结果,“炼油装置优化”有692万个结果;百度搜索文档“生产优化”有1540万篇相关文档,“化工生产......【阅读全文】

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发布时间:2012-08-05 22:18:36

集团大预算离不开企业全面计划管理-集团大预算信息化思考言简意骇、直截了当、开宗明义、突出要点一 前言不同的企业类型、企业规模和企业发展阶段,企业管理的思路、模式、方法、方式呈现明显差异和不同。对于特大型跨国经营的集团企业,其管理机制、管理架构、管理手段、能力要求也与大中型企业和区域经营性企业有显著不同,其下属的企业应适应相应的管理机制要求;尤其是对其兼并重组的企业,要尽快度过运营不应期,重新审视各项日常生产经营管理工作,调整优化管理内容和工作重心,使企业机制、机构、制度、人员等适应集团一体化、紧密......【阅读全文】

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发布时间:2010-06-14 22:53:53

学会出题,值得思考和探索体制一体化建设、机制流程化建设、制度标准化建设管控方式系统化、管理手段信息化、企业文化1、体制一体化如何优化组织结构,实现企业一体化管理(A型,矩阵式,制度等5统一)如何理顺企业层级管理关系、实现责权利匹配(模拟市场运作,决策投资制度规范监督检查管理执行知识服务)如何科学界定管理部门职责、加强团队协作(清晰边界明确出入口协作互补互控,流程团队职能团队双角色)2、机制流程化建设如何完成三基管理机制(企业细胞,基本执行单元)如何完善考核评价机制(专业KPI,综合BSC)如何完善经营和管理......【阅读全文】

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