Feng的ERP空间

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SAP ERP 管理信息化 工业4.0

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系统架构师大会



微信号:SACC2013

发布时间:2006-07-13 17:01:08

一个犹太人走进纽约的一家银行,来到贷款部,大模大样地坐下来。   “请问先生有什么事情吗?”贷款部经理一边问,一边打量着来人的穿着:豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表,还有镶宝石的领带夹子。   “我想借些钱。”   “好啊,你要借多少?”   “1美元。”   “只需要1美元?”   “不错,只借1美元。可以吗?”   “当然可以,只要有担保,再多点也无妨。”   “好吧,这些担保可以吗?”   犹太人说着,从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等,放在经理的写字台上。   “总共50万美元,够了吧?”   “......【阅读全文】

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发布时间:2006-07-13 16:56:59

这个案例带给我们两个重要的启示: 一是把选型工作作为一个独立项目进行运作和管理; 二是明确对ERP提供商的九大需求。 笔者所在的单位是一家有四十年研究、设计、制造牙轮钻头历史的石油机械厂。 虽然,经过几次大的技术改造,工厂目前能生产从4.25英寸到26英寸的各型三牙轮钻头,能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要,并且通过了API.ISO9001质量认证。但是,机械厂作为一个离散型工业企业在生产和管理上的特点,决定了它需要一个可以完善控制、掌握生产线上各种信息,并进行各种工艺统计分析,生成相关管理控制报表,以帮助生产规划人员......【阅读全文】

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发布时间:2006-07-13 16:56:43

"上ERP是找死,不上ERP是等死"这句话道出了对ERP的窘迫与无奈,寻根问底,其实是多数企业还不了解ERP到底是什么?看见别人上,自己也上,看别人说好,自己也说好,盲目选择,导致许多失败的案例,上ERP如何选型,也谈谈我的一点看法...........1.先了解自己,再去了解别人.这是指企业在选型的时候,不要盲目地去做,听别人说那个系统好,就上那个,也不要追随潮流,看见大家都上ERP了,自己也上一套,这些都是些幼稚的做法,企业在做ERP选型之前,先了解自己,就是要知道自己到底需要什么?当前企业现状是否适合上ERP?这就是要知道自己的家底......【阅读全文】

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发布时间:2006-07-13 16:52:14

项目经理:功能明确是关键实施顾问:“约束”是瓶颈技术人员:BOM是“基石”项目总监:流程是根源项目经理:功能明确是关键 在ERP实施过程中,最难驾驭的就是“产品功能”,如果产品功能经常伸缩,项目需要的资源(时间、人力、资金)就处于一个不确定状态,项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的,功能无限延长,项目必定无法实施下去。 功能要求可以描述得很细,当然在项目开始的时候把工作内容描述得越清楚越好,做不到很细的时候,也必须做到“大账不能糊涂”。例如,实施的地......【阅读全文】

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发布时间:2006-07-13 16:40:28

在吴士宏努力向上的过程中,以她初次到IBM面试那段最为精彩。 当时还是个小护士的吴士宏,抱着个半导体学了一年半许国璋英语,就壮起胆子到IBM来应聘。   那是1985年,站在长城饭店的玻璃转门外,吴士宏足足用了五分钟的时间来观察别人怎么从容地步入这扇神奇的大门。   两轮的笔试和一次口试,吴士宏都顺利通过了。面试进行得也很顺利。最后,主考官问她:“你会不会打字? ”   “会!”吴士宏条件反射般地说。  "那么你一分钟能打多少?”   "您的要求是多少?”   主考官说了一个数字,吴士宏马上承诺说可以。她环顾......【阅读全文】

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