Feng的ERP空间

暂无签名

  • 博客访问: 567964
  • 博文数量: 95
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2008-06-12 12:51
个人简介

SAP ERP 管理信息化 工业4.0

文章分类

全部博文(95)

文章存档

2016年(1)

2012年(2)

2011年(3)

2010年(1)

2009年(6)

2008年(15)

2007年(18)

2006年(49)

我的朋友

发布时间:2006-12-28 18:37:34

销售问题   你的企业是否经常出现这样的情况:只要客户那边一个要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了,有些分公司有货不能提,有些分公司没货又不能及时得到补充,对客户的响应效率太低,销售商们意见很大,因此失去了不少客户,销售收入也明显受到影响。生产多了,企业投资很大,库存压力也大;生产少了,明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧,现在的客户给的往往都不是订单,而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题,那么需要ERP通过合理的......【阅读全文】

阅读(814) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 15:52:44

Ralph Kimball在《The Data Warehouse Toolkit》一书中,将维度建模的过程归纳为四个步骤:确定业务流程(Select the business process to model)确定分析粒度(Declare the grain of the business process)确定维度(Choose the dimensions that apply to each fact table row)确定度量(Identify the numeric facts that will populate each fact table row)一.确定业务流程这里的流程指的是,公司中的一个具体的商业活动,并且其数据已经通过某种系统收集到源系统中,典型的比如:采购系统,订单系统,出货系统,库存系统等等,这些业务系统......【阅读全文】

阅读(149452) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 14:47:27

(一)背景介绍过,我是某个专门从事特定行业咨询的咨询单位的从业人员。我们这个单位是原国家部委里面的一个小部门,人员不超过10个,自然也不太正规,以后慢慢大家就会从我的从业经验中了解。很偶然的机会,我2004年研究生毕业后来到这里,从事咨询这个传说中“女人当男人使,男人当牲口使”的行业。一年多的磨练,已经能够独自负责几个项目的同时运转。虽然成绩微不足道,但是能够找到自己真正喜爱的工作并从中获得乐趣,还是觉得很欣慰的。很希望了解别的从业人员的体会经验,然而在精华区中这栏仍然是空白,因此说说我的一些经验和体会......【阅读全文】

阅读(817) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 14:37:45

刚接触B1这个产品时,和大多数人一样,认为这个产品极其简单――国内很多进销存的产品都比这个要复杂:生产部分紧能进行MRP的计算,即使算上华录做的ADDON中添加的产能部分,功能也极其有限。但通过一段时间的了解,以及项目的实战考验,对于B1的感情确是日益加深。流程简约而且清晰最初对于SAP B1的理解我是从R/3的角度来看的。毕竟自己花费了大量的时间来研究R/3,对于R/3灵活的配置功能极为钟情。各种设置中包含的管理理论或许个人花费一生的时间也难以全面掌握。而B1的设置就极其简单了,仅仅能在小范围内做调整――简陋极其简陋。然而......【阅读全文】

阅读(645) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 13:23:18

财务知识点 · 科目表位于公司代码(company code)之上,集团(client)之下。科目表的科目在总帐的主数据中维护。· 在SAP中的科目没有1,2,3级科目的分法,全部是一级科目。科目代码长度为8位,在报表层次,会根据科目代码的前4位编码汇集成一个科目显示。· 统驭科目不用来直接记帐,它是由应收模块、应付模块和固定资产模块直接过帐的。· 总帐科目的录入需遵循“有借必有贷,借贷必相等”的原则。借贷两边都需同时录入。对于应收、应付的发票录入,则单边即可。系统会自动根据所选的客户或供应商生成双边分录。· SAP的凭证类别基本分为......【阅读全文】

阅读(1253) | 评论(0) | 转发(0)
给主人留下些什么吧!~~
留言热议
请登录后留言。

登录 注册