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SAP ERP 管理信息化 工业4.0

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系统架构师大会



微信号:SACC2013

发布时间:2007-04-21 10:31:00

ERP项目售前需求调研提纲•企业地址及邮编 •企业电话及传真 •企业产品及主导产品型号 •企业产值及销售额 •员工总人数 •组织结构。画出一个组织流程图,列出各主要部门的人员,职责及部门经理姓名 •企业的经营范围? •企业的营运模式? •目前企业微机软、硬件基本情况 •画出一张业务示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等关键部门的位置。 •关键的业务现状? •基本需求及期望目标? •公司经营战略与管理制度文件? •主要......【阅读全文】

阅读(1345) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-12-28 18:37:34

销售问题   你的企业是否经常出现这样的情况:只要客户那边一个要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了,有些分公司有货不能提,有些分公司没货又不能及时得到补充,对客户的响应效率太低,销售商们意见很大,因此失去了不少客户,销售收入也明显受到影响。生产多了,企业投资很大,库存压力也大;生产少了,明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧,现在的客户给的往往都不是订单,而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题,那么需要ERP通过合理的......【阅读全文】

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发布时间:2006-11-21 15:52:44

Ralph Kimball在《The Data Warehouse Toolkit》一书中,将维度建模的过程归纳为四个步骤:确定业务流程(Select the business process to model)确定分析粒度(Declare the grain of the business process)确定维度(Choose the dimensions that apply to each fact table row)确定度量(Identify the numeric facts that will populate each fact table row)一.确定业务流程这里的流程指的是,公司中的一个具体的商业活动,并且其数据已经通过某种系统收集到源系统中,典型的比如:采购系统,订单系统,出货系统,库存系统等等,这些业务系统......【阅读全文】

阅读(149447) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 14:47:27

(一)背景介绍过,我是某个专门从事特定行业咨询的咨询单位的从业人员。我们这个单位是原国家部委里面的一个小部门,人员不超过10个,自然也不太正规,以后慢慢大家就会从我的从业经验中了解。很偶然的机会,我2004年研究生毕业后来到这里,从事咨询这个传说中“女人当男人使,男人当牲口使”的行业。一年多的磨练,已经能够独自负责几个项目的同时运转。虽然成绩微不足道,但是能够找到自己真正喜爱的工作并从中获得乐趣,还是觉得很欣慰的。很希望了解别的从业人员的体会经验,然而在精华区中这栏仍然是空白,因此说说我的一些经验和体会......【阅读全文】

阅读(812) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2006-11-21 14:37:45

刚接触B1这个产品时,和大多数人一样,认为这个产品极其简单――国内很多进销存的产品都比这个要复杂:生产部分紧能进行MRP的计算,即使算上华录做的ADDON中添加的产能部分,功能也极其有限。但通过一段时间的了解,以及项目的实战考验,对于B1的感情确是日益加深。流程简约而且清晰最初对于SAP B1的理解我是从R/3的角度来看的。毕竟自己花费了大量的时间来研究R/3,对于R/3灵活的配置功能极为钟情。各种设置中包含的管理理论或许个人花费一生的时间也难以全面掌握。而B1的设置就极其简单了,仅仅能在小范围内做调整――简陋极其简陋。然而......【阅读全文】

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