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【原创】BI平台项目日记(一)

原创 Linux操作系统 作者:kekele647 时间:2011-06-30 19:39:13 0 删除 编辑

   前一段时间刚换工作, 来到新的岗位就接触到了BI的项目, 也是我从业以来第一次完整的了解BI项目内部运作情况,遇到很多问题,虽然我不是项目负责人,这些问题也是需要思考 ,先记录下来吧 。

 背景介绍 :

     某金融公司为了整合统计资源,增强内部管理层统计需求,对外报送需求,日常业务部门经营管理需要,经管理层决策 ,由统计部牵头采集需求,信息部负责项目管理建设我司的BI系统 。

涉及部门及职责:

 项目组领导组: 某分管总,信息部部门总,BA办公室主任,统计部部门总

   统计部----BI系统归属部门, 需求采集部门(具体工作由BA办公室执行)

  信息技术部-----整体项目管理部门,管理开发商

   BA办公室-----协助统计部采集需求,提出BI系统统计需求

  渠道及后援部门-----需求部门

 

 项目管理架构:

 项目管理领导组: 由信息部部门总带头,管理BI整体项目运行情况,但不负责需求的提出。

项目执行小组: 由信息部经办人负责,负责具体的项目管理执行工作。

需求管理领导组: 由BA办公室主任带头,管理BI项目中需求的采集,提出,与用户部门沟通,及后期的用户测试管理工作。

需求管理执行组: 有BA办公室所有成员组成,负责需求管理领导组安排的所有需求相关工作,用户相关工作 。

项目一期阶段:2011年1月至2011年7月

项目二期阶段:2011年8月至2011年12月

 

 

评论 :

以上的项目符合一般的项目组成 ,但是有一点很有意思,不知道是否注意 ,项目管理组与需求组是分开的,而且项目管理组竟然对需求不负责,完全由需求组负责,呵呵 ,有点意思 。  还有一些有意思的事情,以后一点一点说 。

 

 

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