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论如何做好车间的现场管理,这些是关键!

原创 其他 作者:白码科技 时间:2020-06-12 16:32:41 0 删除 编辑

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,是企业竞争力的关键因素之一。

什么是现场管理?

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

如何做好现场管理?

1.加强安全管理,确保施工生产秩序正常

多和员工交流,关心员工的工作状态,加强员工的现场管理意识,密切留意员工的思想动态,管理员首要的责任就是去消除生产异常,保证正常生产安全和减少能耗的浪费,而不是一味指责、更不是斥责。

2.技术水平是工作关键

员工操作技能不熟,及时提供安全操作技能的培训,否者职工工作质量低,容易出现安全问题。

3.加强对设备设施的管理

当新的设施设备到场,让相关的技术人员对设备的危险部位设置安全标志和安全防护装置。定期对设备设施进行保养,确保达到安全使用的标准。

4.思想重视是做好工作的前提和基础

切勿放松对现场管理思想、职工责任意识的培训和教导,如果职工思想上不重视安全,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围。

5.从作业环境上控制现场的有序管理

明确规定作业现场各种原材料、成品、半成品、工具、废料所放置的位置,井然有序的

车间环境不仅能提高生产效率,还促使员工养成良好的行为习惯。

部署生产进度管理系统,辅助现场管理。

传统的生产管理容易出现混乱、成本积压、交付逾期等一系列的问题,一套符合企业的生产进度管理系统就显得尤为重要了,帮助生产计划制定部门实现对需求的实时采集、统一管理、综合查询和快速变更等,平衡好销售订单与生产计划,客户需求与生产产能。

制订生产计划——现场管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。

员工随时记录生产工单,管理员在线审核,实现生产、业务一体化管理,规范化管理生产流程,提高员工的工作效率。通过这套国内白码无代码平台的模板,还可以在模板的基础上自由修改,无需编写代码即可搭建好合适的管理软件。


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