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质量.软件.管理--系统思维(7)

原创 Linux操作系统 作者:husthxd 时间:2009-06-09 22:48:44 0 删除 编辑

第七章 驾驭软件

- 计划只能在大方向上提供指导;我们必须驾驭实际的进程,并使之按照这个大方向前进

- 随着项目复杂程度的逐步攀升,仅仅依赖于直觉迟早你令你无法应对

- 除此之外的很多很好的、理想的方法论对于防止系统的崩溃却无济于事,其原因在于在项目的进行偏离了理想的模式时,它们不能采取基于负反馈的应对措施

- 有些方法论虽然能够利用反馈机制,但是要么其讨论仅限于产品的层次,要么其采取的反馈幅度过大。为了实现有效的控制,在采取反馈时必须注意小幅度的逐渐增力度,并且在所有方面--人事、产品、过程以及文化--都要齐头并进

- 软件专业人士常常会忽视在作用模型中人为决策点。其中的一个原因在于,他们根本没有能够注意到某些状态--而这往往是因为这些状态只是开发过程的其他附属输出结果,与最终的产品没有直接的联系

- 为了成功地对一个项目进行控制,你必须懂得:自己不需要成为项目动力过程中的受害者。如果考虑到人为决策点,那么真正起决定作用的并不是事件本身,而是你对事件做出的能动反应

- 只要在系统中存在人为决策点,那么真正决定下一事件如何发生地,并不是当前的事件,而是某个人对该事件的反应


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