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项目管理基础与实践(3)

原创 Linux操作系统 作者:husthxd 时间:2005-05-14 00:00:00 0 删除 编辑

项目时间管理和项目成本管理。


项目时间管理:

1.活动定义

确定为完成WBS规定的可交付成果与子交付成果所必须进行的具体活动。

2.活动排序

确定各活动之间的依存关系。

优先顺序图法(PDM)包括四种依存关系:FS、FF、SS和SF。

ADM〔箭线图法〕双代号网络图,应用虚拟活动。

图形评审技术(GERT)。

3.活动历时估算

根据项目范围和资源信息估算活动所需时间,将其作为制定进度所需投入的过程;逐步细化和完善。

专家(类比)估算:利用以往类似活动的实际所需时间估算。

自下而上估算:对每个工作进行估算,然后算出总数。

4.进度制定

确定项目活动的开始与完成时间。

数学分析:

关键路径:决定项目工期的一系列活动。焦点是计算浮动时间。

计划评审技术(PERT):

每个活动有三个时间估算值(乐观的、悲观的和最可能的),均值=(O+4M+P)/6

与CPM的主要区别:PERT使用概率分布的平均值(期望值),而不使用CPM所用的最可能估计。

历时压缩:不改变项目范围的情况下寻找加快项目进度的方法。

模拟:使用蒙特卡洛分析。

5.进度控制

对造成进度变化的因素施加影响,确保变化得到各方认可。

经批准的项目进度称为进度基准。

计算关键路径、定义关键路径、PERT项目时间估算。

项目成本管理:

关注:

保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。

完成项目活动所需资源的成本。

考虑项目决策和财务控制对使用项目成本的影响。

1.资源规划

确定完成项目各项活动需要的资源的种类、动用的数量以及何时动用。

密切配合成本估算。

2.成本估算

求出完成项目所需资源成本的近似值。

考虑造成最终估算差异的原因,便于管理项目。

成本估算与定价的区别。

3种成本估算方法:

a.类比估算(自上而下) b.参数模型 c.自下而上

进度报告:控制成本的有效方法。

3.成本预算

将总成本估算分派到各项活动或工作包上,以确立量度项目绩效的成本基准。

4.成本控制

对造成成本基准变更的因素施加影响,以保证所有变更均经过有关方面认可。

竣工估算(EAC)

计算方法:

a.最常见的 EAC=BAC/CPI

b.EAC=AC+ETC

c.EAC=AC+(BAC-EV)

d.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

5.实现价值管理(EVM)

涉及到计算每项活动的三项关键数值:

计划价值(PV)/实际成本(AC)/实现价值(EV)

EVM:

成本偏差(CV):CV=EV-AC

进度偏差(SV):SV=EV-PV

成本绩效指数(CPI):CPI=EV/AC

进度绩效指数(SPI):SPI=EV/PV

6.经济学术语

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ITPUB数据库版块资深版主,对Oracle、PostgreSQL有深入研究。现就职于广州云图数据技术有限公司,系统架构师。

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