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项目管理基础与实践(1)

原创 Linux操作系统 作者:husthxd 时间:2005-05-12 00:00:00 0 删除 编辑

项目管理框架、环境和过程。


项目管理框架:

项目的定义:为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。

项目特征:一次性、独特性和渐进明细。

项目与日常运作的根本区别:

项目的目标是实现某目标,然后结束项目。

非项目性的持续日常运作的目标是为了维持经营。

项目管理:将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目和利害关系者的要求。

项目管理环境:

划分为若干个项目阶段,以便有效的进行管理和控制。

阶段的结束以对关键可交付成果和项目实施情况的审查作为其标志。(里程碑)

利害关系者(涉众):积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织。对项目会施加影响。

实现涉众对项目的认同乃至分享项目的所有权。这是项目成功的关键。

组织结构:

职能式-pm没有权或极少权威,起的作用是沟通和协调。

项目式-pm全职,权限很高

强矩阵式-pm全职,权限中等到大

弱矩阵式-pm半职,权限少到中等。

PMO:

为pm提供各种支持,为项目的结果负责。

pm的技能:

全才、多领域、.................

主要的通用管理技能:领导和管理。

项目管理过程:

五个过程组:

启动过程、规划过程、执行过程、控制过程和收尾过程。

 

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长期从事政务、金融等行业产品研发和架构设计工作,对Oracle、PostgreSQL以及大数据等相关技术有深入研究。现就职于广州云图数据技术有限公司,系统架构师。

注册时间:2007-12-28

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