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他白天的时候效率不高，嫌吵闹（主要电话，公司人的声音等），会把一些工作挪到晚上做，这样问题就出来了：
他迟到那就先不说，有时候项目组白天讨论问题的时候，他的步调和大家不一致，他常常很少和组内其他人沟通，你找他聊聊，他说没啥意见，很好，你也看不出他有什么敌对情绪和不满。他技术很强，但是不和别人沟通，你说这样的人是不是不适合参与team呢？
给他一个人一个项目，能做好吗？

husthxd：

宽容.
只要把他负责那一块的接口定义好其实就差不多了.
目的只有一个:把项目做好,其他形式/方式是其次.

btw: 这是考验team leader的时候了.

infocl：

这样子的人得根据项目得情况采取不动的方案。
如果项目紧张的话，尽量安排一些独立的工作给他，这种人一般能承受一下压力。同时必须偶尔侧面提醒：你在迁就他（如工作时间、办事流程），他必须不能给项目带来麻烦。如果用好了，这种人还是能作出成绩的
如果是一个新项目且依赖度不是很高的情况下，应该努力塑造一下。

yining（说得好）：

1。团队成员之间的交流不能仅仅局限于转达/邮件/文档的形式，这样容易造成误解，降低效率。
2。每个人有自己的工作习惯，所以在工作的时候必须照顾到各人的习惯。

所以，对于这样的成员，可以采取允许弹性工作时间的方式，只要能够完成任务。但是在采取弹性工作时间的同时，必须确定核心工作时间，也就是在这个时间段内，大家都必须在办公室，这样才能够确保团队成员有面对面交流的机会和时间。让这个人独当一面的工作只能是让他的不合作习惯越来越大，同时让他承担一个小规模团队的开发领导是一个好主意，但是作为项目主管必须有比较严格的把握，因为这样的团队领导下很容易造成这个团队的失控。个人倾向还是让他养成和团队合作的习惯，甚至把他放到一个合作的环境中，让他开始体会到不合作的问题。但是这个对项目主管也有一定的考验，因为如果一个技术牛X采取不合作的态度，出了问题总是让别人修改的话，照样起不到作用。

jedy：

这个时候是真正考验我们这些PM的时候了, Communication Skill将在这里体现 , 我们项目以前就有一个技术牛人!

我的出发点:是照顾他的感受与习惯, 但后来发现我们一起共事的很好,而且他也喜欢与我一个TEAM,一同完成项目工作