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项目总结之应用XP

原创 Linux操作系统 作者:husthxd 时间:2005-04-09 00:00:00 0 删除 编辑

XP在这个项目中的应用.


这个项目进度很紧,要求1月底出可以演示的版本,3月份系统上线.

http://blog.itpub.net/post/11/18653

-- 2005-04-09 00:21 updated

感觉上,采用XP的价值在于:

1.帮助客户尽早的看到希望,也就是他们想要的实实在在的商业价值.

-- 由于是全新的业务系统,客户自身都不理解需求,可以帮助客户尽快的试用系统并给项目组提供反馈以促进软件的改进从而使软件增值.

2.给涉众人员直观的显示项目的进度.

-- 老板/pm/客户代表可以实实在在的看到项目的进度,一切尽在掌握中.

3.帮助项目团队尽早的看到他们完成的工件,增强团队成员的自豪感和成就感,从而提高士气.

-- 这个是用于激励的,没有应用好.


XP推荐在初次使用XP的时候要全部采用其中的核心实践,由于各种原因并不能达到这个要求.

XP的核心实践:

1.团队协同工作,现场开发

项目情况:

由于在客户现场,有什么需求不明确或者模糊的地方可以马上获得答案.效率相当的高.

2.小型而频繁的发布

项目情况:

目前基本上是一天一个版本.

3.验收测试和客户测试

目前客户投入3人专职测试.

4.测试驱动

基本上没有采用.

5.发布计划游戏

没有采用.

6.迭代计划游戏

没有采用.

7.简单设计

基于以往的项目经验,简化设计.在需要的时候才写文档.

造成的问题是项目的经验积累不够.

8.结对编程

目前完全采用不可行.

9.频繁重构

缺乏review,重构只发生在需求变动的时候.

10.持续迭代

使用任务列表积累项目组成员某段时间内的任务.

11.平稳的工作节奏,不加班

不加班是不可能的了.

12.编码标准

编码规范不统一,一直延续到项目后期.基本上不可控了.

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ITPUB数据库版块资深版主,对Oracle、PostgreSQL有深入研究。现就职于广州云图数据技术有限公司,系统架构师。

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