项目管理部分.
就拿目前这个项目来说把:
1.项目开始后pm首先把项目按模块划分然后把模块的相关工作任务分配到每个team,team有大有小,多的有3-4人,小的只有一人,每个team有一名team leader,对pm负责.
2.每个星期一早上有一个工作例会,由pm给客户/项目组成员汇报当前工作进度情况,并提出下周工作计划.计划是pm制定好后自上而下分配给各个team的.
3.team里面的每个成员会有一个工作列表(word文档),由team leader或者leader指派的一个成员专门负责整理该列表,完成时间由team的成员自己估计.以两天一个周期做一次迭代,每两天检查一次.
4.由于team中没有专门的qa,每个team的质量一般由leader保证,先由leader review后再提交给项目组中的QA测试.
5.team与team之间的接口问题由各自的leader协商解决.一般形成接口文档.以备案(真不好意思,我没写过
)6.用cvs作为源代码管理工具,目前处在一种很低级的应用阶段,只是用cvs作为中心代码库,所谓的版本控制,打tag还没有真正用起来,pm不推动,没人去做这些事情
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