关于项目计划的执行.
有计划,但不能按照计划执行,甚至严重偏离计划.
以国庆爬山为例.
10月1日去白云山的计划:
8:00起床
8:30出门
9:00坐车
9:45上山
1:00山下吃饭
3:00回到家里
执行的结果如下:
8:10起床
8:40出门--在这里计划维持得还是挺好
10:00上第一趟车--中间由于要等'项目'组的成员以及因为那趟车人太多,上不了(风险) 结果要转车,项目在这里与计划已经严重偏离
10:30第一次转车
11:00第二次转车-- 由于第一次转车坐错车造成无谓的时间浪费.
11:30终于到了白云山脚
3:30在山下吃饭--严重偏离目标 中间由于估计不足,爬山花了将近两个小时,而且中间照相之类的花时间很多.
5:30回家吃饭.--实践证明这个计划是完全失败的.
可以总结的经验如下:
1.有很多不可控的人为因素存在
2.对风险估计不足
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